其目標和宗旨的企業的一般特性

中，描述了企業的特徵可以區分位置和狀態，和主要內容 的企業的組織結構。 這種特徵的分析，作為一項規則，包括：成立公司，歷史背景 的法律地位 或財產組織形式，材料 公司的分析 中所必需的組織的運作的所有領域。 此外，企業特性包括目標和他們的描述，在關鍵領域活動範圍的目標，同時考慮到本企業的產品或提供的服務，以及各部門的組織結構產生帳戶環境因素和特異性。

此外，企業特點還包括金融和經濟活動分析。 雖然這樣的分析要求的組織結構，它可以執行所有過程的認真分析。

間的結果，這提供了公司可以看出的一般描述和存在於公司子系統的描述。 由此可以得出，每個組織和企業被視為具有互鎖基礎設施子系統和渠道一個複雜的有機體。

其中主要的子系統，它描述了公司的總體特徵如下：

- 分析 - 是有用的信息所必需的企業的成功分為亞種的收集和處理：信息，會計，研究，規劃和經濟，市場營銷;

- 行政和管理子系統 - 從事所有子系統的管理和協調成一個單一的結構，同樣分為根據活動的方向亞型：宣傳，推廣，生產技術等等;

-物力和財力-提供有關材料一級組織的功能-控制 資金流動 （採購，銷售，倉庫業務等）。

該特徵允許企業剖鑑定與通道和子系統在企業的相互作用和功能干擾的因素。 因此，建議在複雜進行分析，而不是個別。 主文件，它允許你計劃和執行這樣的分析是企業的章程，以及協會等規章制度，並從而調節各種操作和資金流動的程序規定的備忘錄。

由於企業特性的部件之一是企業的組織特性。 在這樣的特性的製劑的數據結果即分析和處理允許確定在其組織結構方面的企業的有效性。 這項功能顯示和不僅揭示了組織結構，而且管理的原則，其有效性和整個企業的合規管理的水平。

在跟隨計算，其總結分析所需的企業特色結束。 他們表示企業的有效運作是否組織結構，如果結構不承擔任何責任的標準，一定要指定這些原因以及如何消除它們。

至於企業的一般特徵也在其中限定有度，通過該分析進行的所有參數的有效性的句末，導致效率低下和可能的補救措施。