在確定創新管理戰略體系的原則

在經營策略的傳統意義上被認為是一個總的行動過程中，確保目標，為公司的機會和員工的利益。 該策略是必要的觀察一致的原則，並考慮到公司發展的一個特定時期的實際情況。

公司的經營策略，使用為基礎的管理制度原則，是指有效地利用現有的材料和智力資源，以達到最佳的結果的能力。 對於商業機構是獲得經濟（收入，利潤）或 社會效應 以最低的成本和質量，通過服務的生產或供應，以滿足市場需求。 的產品（服務）的成功實施可以存在提供 競爭優勢。 因此，該戰略必須包括（除了等主題的企業使命，系統，產品（服務），業務組合，資源，吸引投資的原則）的開發和利用創新的基礎上，將掌握新技術，創建現有新的產品類型或改進，提供進入新的市場。

定義策略，每個組織都有自己原來的做法，考慮到系統的原理心理，並根據發展，市場地位的動態的智力潛能，貨物的特性生產或提供的服務，財務狀況及其他因素。 與此同時，作為專家指出，出現了一個戰略計劃，使您可以在應用和生產的經濟和商業活動，資源管理的有效性進行評估一致性原則的假設結構。 這方面的核心結構採用 創新 為組織目標的實現的最重要因素。

系統的原則規定，對於實施的先決條件 管理策略 基礎上進行創新有：

1）創新中心的存在，能夠產生創意和創造發明時的水平新技術（技術）的解決方案;

2）有效的制度選擇的 創新項目， 評估其技術和經濟上的重要性;

3）面向目標的方法來設計和實現;

4）在實現項目的目標，個人和集體利益;

5）經濟和社會條件，以創新提供敏感性;

6）有效的項目管理系統;

7）注重滿足市場的需要。

該系統創新中心的主要問題：

a）確定的方向創新發展的組織;

b）中的想法的產生（設計）來創建新的產品或技術;

c）中的選擇和其可用作類似物可用的替代解決方案的評估;

G）形成一個研究項目的組織模式和實施;

D）的開發 技術文檔 和驗證加工生產新產品的;

E）的經濟效益指標基本原理及其實施必要的財政資源（預算）。

考慮到日益增加的國際競爭力，並在生產中需要研究和開發成本高，與現有的研究中心沿著新產品的領導慾望的水平，最好是建立研究聯合體。 他們的任務 - 的現代技術概念的形成，以及定制的產品和工藝的發展進行了內部創新中心。