層次分析法

對於採用一定 的管理決策 的性質和可能的結果，誰是負責決策的人的初步預測的目的，往往面臨著顯著數量的相互依存的因素，它的系統是相當複雜的。

分析必須要經受的可用資源，預期結果或設定的目標。 另外，在經濟成份被減少到數字（錢，定量等效，以及重量和時間）的情況下，看來人的表現是所測量的因素的直接函數。

如果你建的概率模型不能很好地工作，這意味著省略必要的細節，同時使各種假設。 因此， 社會科學 指責為政治家的陰性結果，對人性的弱點，以及被認為是暫時的誤解等因素的影響。 然而，他們是需要加以權衡，以獲得可靠的結果基本要素。

在今天的社會中有大量的信息技術，它的使用允許最大的方便了我們的生活，並在相關的收養活動的各個領域具體解決問題的情況下提供援助。 其中最常見的是現在層次分析法的審批系統的目的。 它被設計T.Saati - 美國科學家。

它是一種定義是基於假設其元素是能夠產生具有未結合的字符集形成的系統的層次結構。 每個扇區的部件由屬於特定部門成員的影響，在這種情況下是其它基團的影響。 層次分析方法允許在每個級別的獨立元件，並且由下面的方案製備：

- 在選擇，這是一個網絡或層次結構中存在的問題分佈;
- 重點，考核標準和替代解決方案的分配;
- 中的應用到在所有各級中的元素的因素，要考慮到的判斷的一致性的重要性計算;
- 該加權係數的計算和組合，以確定最佳的解決方案。

在看跌期權層次分析的方法，提出了更高的水平的評估作為其主要任務，兼顧不同層次的互動。 元素的直接依賴不予考慮。 目前，該系統在分層級的形式建設顯示在各門科學。 這個問題被分解成最簡單的組件，從而提供更高的可靠性來處理個人的連續動作，做出某些決定。
層次結構，的分析方法的例子是分析生產週期可被描述為在工作時，主管，經理員工的分組等等，提供了一種線性從屬關係。

有時上層可以是依賴於位置，在同一時間和一定的作用提供。 這樣的示例層次是非線性的。 這種類型的非常簡單的形式的分析方法中，從所述最頂端基於，通過中間標準使最最低的階段。 這是一個複雜的替代品。

執行以下步驟的層次結構分析方法：

- 發現問題;
- 結構層次結構，它是分割的任務成各個組件;
- 一定重量的替代品;
- 每個元件的現有優先的評價;
- 檢查所述優先級之間的一致性;
- 解決問題的方法。