眾包作為一個技術管理決策

術語“眾包”最早於2006年由作家Dzheffom Haui介紹和代表的一些生產功能轉移至個人沒有勞動合同。 這使您可以使用的人顯著數量的潛在商業利益並基本解決了管理決策的新出現的問題。

外包的眾包之間的主要區別是錢的時候外包公司分配所涉及的專業人士之間的工作，和眾包成本最小化，由於免費使用的業餘專家，針對解決一個特定的業務問題的能力。

眾包 - 這從用戶的計算創新，技術管理的決策，其中製造商嚴重依賴於成員的經驗和專業性。 它可以說，眾包技術的基礎上潛在客戶自由交換他們與公司的想法成立。

目前，使用眾包頗為流行，不管的想法是什麼的決策水平 管理解決方案 ，我們還沒有考慮。 作為一個例子是Web站點的內容，受到參觀者填寫。 這種資源的例子是由OpenStreetMap的，遊客在這裡建立自己的信息產品中的社交網絡和新聞服務，維基百科，多個論壇和其他資源。

因此，寶潔，美國政府公佈的資源InnoCentive.com，這是公司內部實現，提供了成功的大型現金獎勵解決方案的問題。 他們的建議被發送超過160萬名志願者。

在Threadless的，該公司生產的T恤衫在芝加哥，眾包的技術，管理決策方法，在設計過程中實現。 參與的形式進行網上競賽。 隨著技術的管理決策眾包的應用程序可以實現，例如，當硬件，尤其是電腦無法勝任。 在這種情況下，它被賦予了一小筆費用進行了大量的普通百姓。 這裡，例如，它涉及這方面的工作，如記錄的抄本。

國外大學通過創建一個定期更新的數據庫，網站和排名的學生，以使學生可以參加活動的蔓延放置技術管理決策。 開發和填充通過使用眾包概念的從事學生自己這樣的組織基礎。

在經營活動的情況下，使用眾包是蓄勢待發在培訓領域，並與公司全體員工的工作儲備。 在這方面的實證研究，在國內外許多科學家的著作提出，特別是NP Bialiatski，BL 巴扎羅夫，G. 扎伊采夫，SI Samygin，AI 圖爾奇諾夫等。 建立人才儲備，包括儲備的角度來看，這個過程是相當長，勞動強度大，需要對任何公司的精心準備和組織能力。 它的實施是眾包為雇主，直接參與者和項目開發商的一些優勢的方法。 對於雇主 - 這是找到合格的，熱情的工作人員尋找工作或列入遠景儲量的機會; 空缺的申請人 - 激勵，提高知識，個人成長，以期進一步有利可圖的就業項目團隊 - 他們的想法實際實現的可能性，在管理實踐檢驗的IT技術的應用。