部門管理結構

大多數官僚 組織結構 可分為功能性和部門 的管理結構。

功能包括最古老的一個，並在實踐經常使用。 他們可能會說，是傳統的，因此他們被稱為經典之作。 這是控制的結果被分成單獨的元件，其每一個具有用於管理任務，也就是說，它執行特定的功能。 功能結構在中小尺寸的企業有效運作。

在大企業幾十年的應用部門管理結構。

單詞“分區”來源於拉丁文，意思是“分成幾部分的部門。” 系統化過程需要三個理由地方：

1.產品（產品或服務）。

2.在買家群體。

3.對於地理區域。

作用於自己的企業部門，這幾乎是獨立機構，其僅受中央 領導機構 的公司。

產品部門結構

其創作的必要性被越來越多的大公司和企業造成的。 他們滲透到新的生產領域從以前的有很大不同。 是其從事特定產品新的行政區劃的出現。

部門管理結構 導向的買方，由個別單位。 他們每個人，反過來，目的是糾正它給消費者的一個類別。 這些部門幾乎所有的大公司。

區域部門管理結構。

它的建立，以及產品，由於公司的快速增長。 他們迅速擴散其影響範圍大，不僅在國內，而且在國外。

根據該因素就顯得尤為重要，為公司確保其戰略計劃，並選擇特定類型的部門管理結構，無論是在產品上，無論是買方或地理。

固有的優勢 ，這些結構 管理：

- 首先，有助於公司的快速增長。

- 其次，增加了管理人員的獨立性。

- 第三，增加對生產行政委員會的責任的程度。

- 四，提高認識。

- 第五，營造培養高級管理人員的有利條件。

隨著部門結構有缺點的優勢：

- 首先，如果有部門之間的弱連接的信息，可能重疊的活動。

- 其次，主要理事單位的薄弱環節，從而提高公司的管理往往不能控制住它的業務單位（部門）的活動，並作為一個結果 - 一個巨大的損失。

這些缺點的原因：公司的軟弱和低效的管理，缺乏預算，所需結果的非特異性的焦點。 消除其消極方面：通過實施激勵機制，預算和自動化明確的制度，調整橫向聯繫，列強之間有明顯的區別加強領導。

管理公司這種類型必須與民主的一個人 的領導風格， 因為它會被迫轉移部門的負責人，從它取決於很多權力 管理的有效性 的公司。 分區結構不僅可以在大，而且在大中型企業有效地開展工作。 因此，顯示了現代實踐。