BCG矩陣。 幫助選擇細分市場或利基市場。

市場利基是一種高度專業化的業務，適用於少數消費者。 市場 規模小但 能力 不變，競爭力大大降低。 市場的利基可以是有針對性的營銷的結果 - 大型商人不能或不想要注意的穩定而相當小的一部分市場的方向，以及競爭對手相對較低的地方。 BCG矩陣（波士頓諮詢集團）提出了一個假設，即與其他市場參與者相比，最大利基的所有者的盈利能力最高，從而獲得最大收益。

• 由於市場上的特殊情況，可能形成新的利基市場的出現 - 一些情況和條件的某種組合，導致消費者出現的具體要求和獨特需求，這些需求不能滿足市場上已經提供的商品或服務。 隨著BCG矩陣所表明的四個主要市場群體的繁榮，並不總是發生，新興利基的出現可能是由於新興的消費者真空。
• 市場的一個新的利基可以是垂直營銷的結果，這是垂直營銷的結果，其特別專注於尋找新的業務，例如，尋找在幾個細分市場中同時實現具有類似產品的獨特產品的方法。
• 一個新的利基可能是水平營銷的結果，旨在找到一個水平的市場利基。 這樣的收入通常意味著定期擴展服務和產品，同時將其定位於一個目標細分市場。
• 灌木或橫梁營銷可以幫助定義一個新的利基市場，形成一系列穩定的消費者，被一整套服務或商品所吸引。  

今天，只有企業家，能力，知識，資格的個人素質才能影響市場部分或他自己的利基的選擇。 許多成功的企業在市場上佔有一席之地，不僅僅是為了創造一種 全新的產品， 而是以完全不同的方式來推廣普通的產品。 到目前為止，不僅需要開發新的生產技術，而且要與客戶合作，進行深入的專業化。 這就是為什麼許多高度發達國家使用銷售服務和貨物領域的最新發展來確定市場的利基。 不幸的是，確定自己的利基市場的過程類似於尋求免費真空，必須盡快填補。 事實上，市場利基是與傳統的非傳統方法，形式和方式相結合的實現和逾期需求之間的和諧並列。 營銷的主要任務是確定解決消費者問題的方法，因為今天，即使在長期分散的市場中，任何經濟部門都會出現利基。

最優質的產品和服務被認為是在利基市場上成功實施和合理化的最重要條件之一。 值得注意的是，任何一家公司都是百分之百地確定它的服務和產品代表了最高的質量。 然而，為了把重點放在市場的角度，人們必須能夠對需求和供給方面的最小變化進行敏感的反應，預見未來業務行為結構的變化，並應用其獨特的知識來解決各種各樣的問題。 例如，由於免費教育水平較低 ， 教育服務 市場 的 分割 被認為是今天最有前途的。

Matrix BKG今天分配了市場小增長不需要額外融資的版本。 發生類似的假設，但在某些情況下它不起作用。 在市場的利基市場上成功的企業並不總是可以依靠。 許多知名企業家認為從競爭對手那裡購買業務比從頭開始更好。 專注於市場的利基取決於生產效率，這樣可以降低運輸成本和不合理的廣告費用。 然而，尋求利基市場遠遠不僅僅受到市場分析的限制，企業的適當組織和有能力建立狹窄生產的有經驗的專家也是這方面的先決條件。 一般來說，這對大型企業來說是一項艱鉅的任務：將小企業與環境分開的一切嘗試與大企業的組織方式相衝突。 因此，與大型企業合併的小型靈活狹窄的公司開始失去其真實身份，失去競爭力。

BKG矩陣是尋求免費利基或 市場細分 的優秀助手 ， 特別是在決定市場地位時。 它的簡單性和可訪問性使得有可能在您自己的業務繁榮的道路上做出正確的選擇。