什麼是企業文化？

組織文化是體現在價值觀，共同的信仰和在本組織內部和外部的它背後的關係行為的現行規範的形式。

據了解，指導服務已經改變的這種特性，行為的若干基本要素和它的使用變得更加的競爭力，控制和生產效率增加的因素。 組織文化承載的社會成員，即 人。

有一個概念 的企業文化。 應當審查其特異性。 企業文化 - 一套可以接受的所有員工的規則。 請注意 ，這樣的文化， 像任何其他，形狀和人類活動改變。 但在所有的關係建立的系統已經建立的那些公司，這種文化從它的載體分離，並成為對員工工作的組織的一部分。 很多時候，它可能會導致已在其他公司已經成功推出了創新的失敗。 企業文化的存在是固定的所有組織。 它不依賴於是否有人與其形成與否的問題嚙合。

在“組織文化”一詞的出現，指的是70個世紀20年代，它的概念框架是在上世紀80年代在美國發展。 這個過程是由個體行為，研究人員，管理和影響 組織理論。

此培養物的形成取決於影響組織，其可以是自發的或定向的發展內部和外部因素。 此外，它的發展是由社會和商業環境的影響，以及國家，民族和種族因素。

組織文化是由某些因素的影響：

其中主呼叫：

• 對管理的一部分利益;

• 在緊急的情況下，管理層的回應;

• 相關的生產和行為的上司;

• 該標準通過舉辦促進員工。

二級：

• 組織結構;

• 數據系統;

• 房間裝修，內部的外觀和內飾設計;

• 關於在企業的發展都起到了一定作用的人的故事。

還有的組織文化的一些元素：

1. 企業，它定義了態度，員工和客戶的理念。

2. 價值觀的主導系統。

3. 在組織關係準則。

4. 的規則和企業的行為的系統。

5. 工作的社會和心理狀況

6. 儀式，符號和行為儀式。

基於上述情況，我們可以得出以下結論：

1. 由於該組織克服了外部適應和內部整合困難，事實上，它取得了一定的經驗，這成為其文化的基礎。

2. 形成的共同克服困難的情況下組織文化。

3. 這種文化的基礎是由該公司的創始人形成，在這種情況下，與他們的生活經驗和前景的基礎上創建的核心。

4. 組織文化的本質在於，它是在這個行業工作的員工通常棲息地。 然而，這個概念的原則影響變得明顯對新員工或旁觀者。

5. 這種文化的原則，可以充分理解只檢查組織的歷史和發展，特別是在關係到這些關鍵時刻之後，其發展過程中遇到的。

如果組織文化的所有特點，正確認識，這將有助於管理來實現其在實踐中的解決方案，並為未來制定可操作的計劃。