俄羅斯管理的特點，它從治理的西方模式有何不同

我們常常聽到來自英文單詞“管理”，直譯為向我們走來，“行政，管理。” 今天，有期限的許多定義，而且都是真實的。

管理 - 是一種特殊的人，其目的是實現這些目標的專業活動。

管理 - 決定未來的預測，計劃，生產的貨物或服務的組織體系賺取利潤的方向。

像任何其他類型的活動，管理有其自身的特點。 俄羅斯的控制系統是由歐洲肯定不同。 這是由於許多因素。 在俄羅斯，管理相對新近出現的，與市場關係的出現和發展 創業。 的基礎 是 人力資源 （員工）和 商業活動。

俄羅斯管理的特點是：

• 在國內，這不能不對人類活動的所有領域一個顯著影響的政治和社會經濟進程的發生率極高;
• 的有助於發展和加強管理系統的，或者相反地，防止它因素的組合;
• 特殊功能的俄羅斯的心態的人。

俄羅斯管理的特點仍然是一個事實，即“經理”本身在我們國家的概念是非常模糊的。 在字經理狹義 - 經理，該公司的負責人，一個大公司。 在今天我們的國家，這個詞意味著不同類型的活動。 俄羅斯公司秘書，負責小文書工作的管理員，也稱為經理，這是不完全正確。

通過市場關係的發展水平滯後於俄羅斯落後西方發達國家至少半個世紀。 今天，我國運行的發展階段 市場的關係， 歐洲經過幾十年去前。 在俄羅斯有這樣的與這些問題都注意到俄羅斯管理為自由競爭，這是在西方可用，在連接的條件下豐富的企業管理經驗：

• 需求的知識不足。 對於特定產品的需求僅由最終產品的成績來確定;
• 缺乏長期的業務發展目標;
• 俄羅斯缺乏管理的獨立評估;
• 缺乏學校管理儲備，腐敗，無法實現其商業活動的理想結果，而不必在高的地方，金錢等的連接

俄羅斯現代管理的特點是最明顯的四個主要因素：

• 管理基礎設施，其存在的政治和社會經濟條件;
• 的優先級和所述力去實施的方向的取向;
• 一系列旨在發展俄羅斯管理領域的措施;
• 社會意識的功能，要改變這需要很長的一段時間。

如今，俄羅斯公司的許多領導人正試圖從西方公司控制並不總是愉快地結束的經驗中學習。 應該理解的是，一些在歐洲成功經營，法律和管理的規則是相當不適合在俄羅斯環境中使用。 俄羅斯管理的特點被認為是管理公司在俄羅斯和西方的主要特色。 誰在我們的國家長大，並已收到俄羅斯受過教育的人都有自己的方法，以一個問題或其他的解決方案，不同的反應不同的情況，這就造成在繼西部有一定的困難 的管理模式。 這並不意味著我們應該徹底摒棄發達國家的管理經驗，並尋求它從頭開始的新途徑。 鑑於所有的俄羅斯管理的基本特徵，深入研究國家的經驗，闖入管理領域遙遙領先，在提供給俄羅斯企業所有者和管理者許多領域相當出色。