在俄羅斯管理發展

在俄羅斯的經營發展，現在是各類業務的負責人的首要任務之一。 遠不是所有的創業者設法妥善處理物質和人力資源。 不幸的是，大多數小企業沒有給予足夠的重視 業務的基本 事務和經濟。

如今，在俄羅斯經營的兩個重要問題。

首先，國內經濟的實際狀況是其中的誕生舉行了西方管理原則的條件很不同，但其定向俄羅斯經濟。 這個問題的實質是選擇提供其解決方案的工具。 換句話說，國內的經濟學家們沒有考慮到一個事實，即，使用西歐國家的經驗得到的結果，從預期不同的許多方面。

其次，在俄羅斯經營的發展與這樣的問題，今天的企業領導者的能力的差異適當水平相關。 這個事實可以導致管理糟糕的決定。 直到最近，領導者的範疇是從專家組成，表現出自己是在以前的職位的專業人士。 而且，到達每個新的水平，他們繼續對行政梯子最高管理職位。

問題管理的是，佔據管理職位，管理者是沒有基本的人才和企業管理技能的專家。 這就是為什麼，服用某些決定之前，頭部必須被接收的最小集合知識，基於最低的做法適應俄羅斯經濟的研究上。

一個由管理者做出了最常見的錯誤 - 他們自己的完全排除從工作，其目的是建立管理系統。 基本上，管理者認為，通過接受一個在工作，一個任務全面完成。 因此，有效管理的建設成為一個問題只有一個專家，在全體員工的一部分冷漠。 用這種方法來組織的管理，實現了一定的成功是困難的。

也適用於所有上述情況，我們可以添加在俄羅斯的經營發展是伴隨著諸如就業管理，銀行的問題 管理，危機 管理，在管理信息技術的應用。 在這一領域的活動性能的最重要的成就 - 設置在解決上述問題的優先順序。

為了更好地理解管理的精髓是必須要考慮開發管理的各個階段在俄羅斯。

這個行業已經很長一段時間的發展。 對經營管理的意見激活的歷史可以追溯到16世紀，其特點是碎片化的消除和所有市場的聯邦聯合在一起。

到顯著的貢獻 歷史的管理 在18世紀由葉卡捷琳娜二世。 以完善的管理體系，俄國分為由州長為首的50個省。 其中，每個所述省進一步分成幾個縣（平均10-15）。

在俄羅斯經營發展下亞歷山大一世繼續在19世紀發生的設立部委，以及進一步的改革得以實施，如農民，農村和城市。

在20世紀初P.斯托雷平的改革是在領土自治的區域，其中包括使用各種選舉制度和社會階級層次的國家管理，消除建議。

正是在這樣的方向和持續管理的進一步發展，在俄羅斯，它的有效性仍然依賴公共管理。