創新與組織作為管理的功能。 在組織管理創新

創新發展是任何一個國家的經濟發展的優先領域。 各種不同的程序在這一領域的經濟活動所採用，作為基本要素之一包括旨在改善管理的組織行為 - 企業或機構，作為一個經濟實體運作。 這些計劃的主要目標 - 國民經濟的發展在國家經濟模式，創造高科技和有競爭力的經濟創新模式的轉換。

創新體系中最重要的元素是實現創新週期的各個階段的創新組織。

一個創新週期執行的主要機制是分析組織的管理體系和管理創新。 通過創新管理包括一套原則，工具和實施創新的管理功能的方法。

從廣義上講，創新，我們是指各種能夠提高經濟發展在各領域的效率，從經濟和科學的國防活動和社會工作的創新。 在創新的狹義 - 這是新的技術，產品和服務，程序和技術，促進生產成果向市場的組織和技術措施。 因此，在各階段 的創新方法， 該組織作為管理的功能，是用於這種轉變的主要手段。

目前，最重要的任務是創造創新的基礎上，建立一個現象，當組織本身，作為管理的功能，轉化為 創新的產品。 事實上，只有他能夠提供在國內的研發，生產和技術的突破。 這些創新的基礎上，應根據本發明，使科學和技術領域的飛躍上。 撤回“創意管理”這樣的發明發展的過程控制。 這樣的組織是 管理的功能 為一體，是，又是創新管理的一部分。 在功能方面，創新管理下應在完全是為了有效地利用員工的創造潛力，實現組織被理解為人力資源管理的 組織目標。 創新週期，它實現創造性的管理的方法的階段，如下所示：

1.“思想的形成”，包括子步驟：

- 問題（任務）的配方。

- 收集和在該領域的創新信息，目標市場和消費者的需求分析。

- 在這方面的預測發展。

- 生成一個解決問題的新思路。

2，包括子步驟“的思路選擇”：

- 新的想法的可行性評估，

- 思想的組織的戰略一致性評估，

- 預期的成本和效益的評估，

- 選擇最對應於組織的可能性，並提供了最大效果最好的想法。

任何組織，作為管理的功能，表明創意管理大致可以分為組件-面向企業的外部環境，以及專注於工作人員（在 企業的內部環境）。 在現代條件下，創造性的主要特點是它的團隊角色。

方法側重於 企業的外部環境 包括市場營銷的所有方法，側重於收集有關市場信息。 這些措施包括：消費者，顧客，經銷商，焦點小組，營銷實驗，觀察了調查。 瞄準方法 的工作人員，公司 根據其性質或公司擬以在創新週期的前期創意。 這些措施包括頭腦風暴，集思廣益，搜索方法。 所有的創意管理技術可分為三大類：想直接激活的方法和系統的搜索心理的方式。

作為一般規則，在創新週期的不同階段和各個階段施加各種創造性的管理技術。