基本管理原則

管理的基本原則是一般管理規則。 它們屬於普遍類別，其遵守應該導致集體達成共同目標：公司，企業，組織或其他結構的繁榮。 他們是管理者的指導，他們建議選擇最普遍的戰略來實現他們的目標。

戰略管理原則

在這裡，我們列出了組織必須遵守的基本規則，以實現其目標。

1. 一個方向。 這意味著一群員工應該清楚地看到共同的目標和利益。
2. 主導發展。 增長前景的展示是戰略管理中的另一個重點。 這裡的員工看到利潤和技術的利用率，在此基礎上是最重要的管理領域。
3. 科學。 在這一點上，應用了情境和 系統的方法。 在科學知識的基礎上，選擇完成分配任務的最佳方式。
4. 將個人利益從屬於一般人。 在這裡，我們認為：一個員工或組織的願望和利益不應該比組織的更重要。
5. 經濟。 在這裡，問題的解決是在可用資源的評估的基礎上進行的，並且根據這一點，選擇其解決方案。
6. 勞動分工。 經理必須把組織的兩種類型的任務：短期（需要一點時間來實施）和戰略（最終導致盈利能力）。 一群人在第一類工作，另一組在第二類。

財務管理原則

這個管理部門基於四個原則：

1. 規劃中。 正在規劃資源（物資，勞動和財力）來平衡它們。
2. 目標方向。 在這裡，組織的目標是列出的：例如在經濟發展不發達的國家，主要和幾乎唯一的目的是盈利能力和生產力，而在發達國家的國家，另外，履行對社會責任的目標是非常重要的。
3. 多元化。 這意味著多方面的生產和提供不同的貨物組合。
4. 戰略方向。 這意味著組織的主要目標不應該與實現這一目標的方法相矛盾。

管理基本原則：科學創新

管理複雜結構意味著需要基於直覺定期接受非標準解決方案。 毫無疑問，大部分的決定應該在科學上是合理的，但是當它們無法實現時，就會採用創造性的方法。

管理基本原則：專業化和普遍性

它還涉及到決策過程：一方面，每一個問題必須伴隨著一種個人的做法，另一方面，組織內的任何決定都應該以其運作的一般原則為基礎。

管理的基本原則：一致性，連續性和競爭

• 序列。 這是一個非常重要的原則，遵守這一原則確保及時履行任務，防止工作混亂。
• 連續性。 這裡顯示了一些項目與其他項目的相互關係。 例如，一系列任務的實現使得可以執行以下系列，因此在這個原理的幫助下，持續發展。
• 大賽。 在這裡，員工有動力去執行不僅更多的工作，而且更高的質量。 應通過物質和道德手段鼓勵。