“樹目標”

該公司的目標是在叫對其實施控制訪問形式的使命具體化。 有五個主要原則，其上的（目標）的特異性和屬性的定義：

1. 可測性和具體性。
2. 臨時確定性。
3. 方向，目標。
4. 一致性和連貫性與其他的目標和企業的能力。
5. 問責。

“目標樹”的方法來合併任務。 這種方法允許你創建一個層次模型。 分解級別的數量將取決於任務的複雜性和規模。 同樣重要的是形成 了企業的結構， 以及分層施工管理。

“目標樹”是頂級的。 這是一個 組織的使命。 基礎上矗立的“目標樹”是一個問題。 它們反過來，是能夠以特定方式在預定時段中執行的工作的製劑。

通常情況下，該公司已為自己設定，實現了具有戰略意義的多任務給他。

例如，該組織的目標之一，具體可以在子系統“營銷”導向。 在這種情況下，以下可以包括在目標樹 種作品 ：

1. 發展與新產品或服務的某些參數的規範。
2. 新的市場。 這項工作涉及到確定競爭對手，客戶和合作夥伴。
3. 在消費需求和口味變化的控制。
4. 事件服務或商品的分配和傳遞給消費者。 對於這種類型的作品還包括，除其他外，推廣服務或產品的，以及推廣進程。
5. 的戰略方針，以設定值（產品或服務）的形成。
6. 措施，建立有效的聯繫溝通性質。 這些措施包括，特別是，包括廣告，公關， 人員推銷 ，等等。

該公司的活動包括從屬和首席營銷和戰略目標的關係的證據。

在確定的任務中最重要的時刻，不僅包括“目標樹”。 非常重要的是考慮其實施的動態的在一個特定時間段的過程。

“樹目標” - 一套結構化的經濟體制，計劃或方案的任務。 形成根據在企業中存在的問題的分析結果的程序。

目標模式分級制度已經提出阿科夫和Cherchmenom於1957年。 它是用來當大量的企業任務。 這樣，就可以結構化的目的，並確定它們之間的互連。

除了“峰”（主要目標）和“分支”（子球），型號為“樹”代表執行情況和最終結果的手段。

在分層系統分配給每個任務，內容的時間尺度。

構建“樹”的過程是通過制定目標的過程之前。 直到實現任務的那一刻所帶來的某些表演者的關注。 按照構建“樹”自下而上實現一定進行分析後的結果。

該系統的分層模型可用於短期和長期規劃。

對於任何企業，其中有幾個不同的 部門， 以及管理的多層次，形成目標層次，提出在較低的更高的分解問題。 高層次的目標更廣泛的不同性質和早已實現間隔。