管理報告：立足其編譯

管理報告-文檔反映由企業開展的主要過程，報告期內。 每個組織都有獨立確定該文件的內容的特定組件的權利。 主要集中在其用戶的報告和內容取決於他們的需求和 類型的信息 是他們感興趣的。

然而，如在該公司的任何文件的編制，也有所謂的基於管理報告的基本原則。 首先，它必須符合簡單的原則。 不要超載文檔多餘的和不必要的信息給特定用戶，只應包括的重要指標。 此外，應當清楚地確定其尺寸，例如，一個 片材尺寸 A3。 這也將有助於選擇最有趣和翔實的事實。 但最重要的是：管理賬目應受效率，即原則，其內容應該允許用戶採取有效措施，改善組織。 簡單地說，只要應及時的信息。

這樣一份文件的起草定期將允許主管在公司的進一步操作的有效性有信心，因為工作人員將根據制定的指示行事。 此外，專家有義務做所有的工作完成在規定期限內報告。 在這種情況下，所有信息必須理解為它是為了特定級別的經理。 定期和精心編寫的管理報告充分體現了公司的活動，並不會導致任何其他問題。

由於企業的管理人員本身可以決定這個文件的內容，以及它的形式也根據自己的判斷選擇。 傳統上，有三種方式顯示：圖形，文本和表格。 作為一項規則，專家依賴於用戶。 例如，可以在文本筆記的形式提供最方便和最易懂的表格報告和所有的修改和澄清會計師。 雖然投資者或分析部門的員工更容易評估與圖形的幫助的情況。

另外想談談報告的時間，因為這個因素決定了它的相關性，因此，並及時做出決策。 因此，常用的分為短期和中期報告，也有週期性的。 後者涉及的指標顯示，以制定具體的活動，為長期，也就是確定公司的戰略目標。

該文件中，最充分地體現了企業的動態功能，它被認為是一個短期的管理報告。 它的一個例子是在指標，在此基礎上每日和每週的集合的形式制定下一階段的具體活動。 在這個級別的主要用戶被認為是中層管理人員。

中期管理報告，按月編制。 它不僅包含了前一段時間的數據，但預測值進一步行動。 它提供的主要行政人員，因為他們可以在需要引入一些調整決定 生產過程。 這份文件可以極大地幫助了我們，並明確對有積極作用 的財政結果。 畢竟，經理和主管可以看到，未來一段時期，且相同位置會發生什麼。