經營業績：業績分析

許多現代經濟學家和企業家常見的有關業務表現這樣的東西的問題。 主題是相當困難的，由於它的特殊性。 定義效率這個概念是很重要的。 說得簡單來說，我們將談論一個定性或陽性結果的任何活動。 這部分是真實的。

然而，這樣的問題需要更深入的研究課題，因為 有效性的評估 業務不僅包括活動的口頭描述，也有各種傳統的經濟和數學公式。 不過，試著去了解。

效用

該術語的含義經濟由已經發生的取得的結果費用的比率來表徵。 換句話說，結果由成本分歧。

讓我們嘗試一個例子：該公司是一家從事金屬製品加工。 100份已處理完畢。 一個單件的最終成本 - 2盧布。 1盧布 - 單件相對於所述處理的費用。 事實證明，這種生產的效率將等於1。

這是一個簡單的例子。 它不僅可事實並非如此一貫相互理解人物在現代商業中，有效性。

這可能是一些銷售和盈利能力，和製成品的連號。 這種評估需要一個相當狹窄的方法。

每個分支都可以有自己 的績效指標 的企業，這實際上不允許給這一概念的具體定義。

如果返回的例子，走的IT企業，其有效性可以安全地通過受眾範圍，或用戶的數量進行評估。 如果我們考慮到營銷機構，可能有幾個指標，比如觀眾的覆蓋範圍，措施的有效性。

據認為，企業的效率 - 這是一個穩定的，沒有任何問題的良好運作。

評測

當企業價值評估採用了大量的定性和定量指標量。 您可以評估公司作為一個獨立的生產和財產複雜，不包括其自己的業務流程的成本。 換句話說，一個屬性是字面上考慮。 其他業務估值方法假定包括了企業的流動資金，收入成本，純收入，這往往被忽視的發展等諸多方面的潛力。

更充分地評估業務的專業顧問能的效率，例如，公司，如畢馬威會計師事務所德勤或。 他們甚至能夠分析最奇特的人物，並幫助企業主做出正確的決定。

提高效率

每個企業都有它的生命週期，並確定時間步驟，其中該公司位於具有重要意義。 如果我們考慮到企業的生命週期愛迪思（護理，青少年行動，穩定性，老化，官僚作風和最終死亡）的分類，它是確定該企業所處的階段是非常重要的時刻。 以提高效率的進一步方式將取決於員工和經理的協調行動。 非常重要的時間來克服危機或防止其發生。

等經典的方式來改善經營業績將包括相對簡單的事情，如降低生產成本，產品質量，成本優化工作。

很多要注意你的合作夥伴和供應商。 此外，在企業引進後勤機構也積極地對其有效性的影響。

分析

通常，這部分包括該公司在其行業中的描述。 經營業績分析需要大量的支付數據的關注，如產品在它的數量和市場份額。 此外，經常分析本企業生產的商品的需求水平。 這也可能包括員工，設備等生產要素的數量。

如果活動提供相關的服務，然後比較類似的公司，可用性，價格因素。

此外，業務績效的評估可能包括會計和管理會計等指標進行了審計。

針對小型企業的簡單技巧

對於小企業，不應該有重新發明輪子。 不要發明自己帶來不必要的複雜性。 如果你不需要銀行貸款，事情會比較好，最好是不要對各種回報，由於其體積和困難等非常複雜的方法是不恰當的判斷小企業的效益的折扣率的浪費時間。

在這種情況下，最好使用經典指標，如，例如，盈利能力，或股權的比例及營運資金。

要確定你是怎麼做的，這是更好地進行SWOT分析。 縮寫掩蓋這些話：“強項”，“弱項”，“機遇”和“威脅”。 夠分割板或四列的表，記下那些與你的業務相關的某種方式的每個項目的三個例子。 也許你會發現一些細節或者了解的明顯的問題，這是不足夠的時間，和一個新的有用的信息，提高業務效率 - 實際上是同義詞。

該項目的評估

如果你觸摸一個項目的經濟可行性的話題，那麼它適用於大量的公式和 可行性研究 他們。 考慮商業計劃的有效性時，類似的方法被使用。

例如，在繼續進行任何項目之前，它往往是估計 的經濟效果。 即使它不是一個商業活動，結果最終必須支付的費用和為正。 否則，這個項目將是不可行的。

項目評估的主要指標是 現值 的現金資源，也就是投資的未來價值，同時考慮到的因素，如通貨膨脹。 這個公式被稱為NVP，是相當困難的理解，所以最好是研究投資管理教科書。 此外，商業項目的效率，包括各種性能回報及其他專家的方法。

商業規劃

有時它是在一個單獨的區域隔離。 如果你選擇發展你的業務，你需要像一個商業計劃的文件。

由於缺乏一個剛性固定的形式進一步一系列的降低建議，因為一個商業計劃的有效性在很大程度上取決於其主管填充。

在許多方面，它類似於可行性研究。 作為一項規則，在業務計劃描述所提出的業務，它的目的和目標的性質。 也構成對你的類型的活動有一定的前景，無論是貿易，服務和工程領域。 在後一種情況下，你可能需要在SRO加入。 它是這樣一個自律組織，應當依法公證員，律師和工程師。 對於許多工程施工於這樣一個組織的成員 - 該公司的義務。

此外，你的商業計劃應該寫回收期，不同的場景和發展思路的前景。

績效管理

這種模式的說到往往涉及有關時間管理和目標設定國外技術。 此外，該區域是交織在一起的戰略規劃。 這就是如下：系統管理效率。 在一般情況下，它是使用SMART-標準管理的經典技術，如時間管理，股東大會，以及設定目標。 正如你可能已經猜到了，每個字母代表一個外來詞，是有關目標設定。 即：特定 - 特異性的（對於該組織是有用的）; 可測量 - 可測量的（圖中，例如，5件的10天）; 可實現的 - （可能的，物理上可行）; 有關 - （局部）; 基於時間（清除時間幀）。

總體而言，SMART-標準方法表現為員工和企業相當有用。 它在各類教育機構，大型企業，甚至是小型企業使用。 由於其簡單性有助於提高 績效管理 的企業。

還有其他的技術。 例如，分解。 奇怪的詞可以是一個小的恐慌讀者，但是，也不是那麼困難。 這個過程的本質 - 在不同的業務任務分割成更小的組件，可達普通工人的水平。 事實證明，整個控制系統被打破，從上而下，受什麼有目標，以盡自己的所有分支。 有時分解幫助解決，即使是最持久的問題。

指標

有為了準確評估企業績效沒有統一的或共同指標。 公司獨立創造這些數字。 他們被稱為KPI。 是英文的縮寫，這是翻譯，並表示“關鍵績效指標”。

KPI應該包括特定活動的所有主要方面，例如，它可能是完成的訂單數量。

此外，業務流程的關鍵性能指標 - 是一個完全自定義為每種類型的活動數據。 最重要的規則是，他們是定量測定。 例如，五百應用程序或命令。

也有經典的KPI，這是被許多企業巨人。 這些包括當前的數字，的產品在市場上體積，NPV （資產淨值）， 每個僱員效率計算。

指標可以非常多。

建議

經營業績 - 這不是指標和報告。 他們，當然，在公司的運作起到至關重要的作用。 然而，應該記住的是，第一個結果出現，然後測量和報告。 許多大公司都失敗，原因是這樣的事實追逐的KPI，以及高層管理人員並沒有參與該公司的真正發展。 任何公司 - 它主要是人與溝通，然後才 - 財務報表。 當然，公司的營業額是非常重要的，因為沒有一家公司不會沒有它，但更重要的是，當員工在從事實際的業務。

初創企業重要的是要遵循越簡單的東西，如資產負債表，納稅申報，勞動立法。 你搞之前在表達的正式感，以提高業務效率，是為適應業務環境中，很重要的。 如果你的企業運作，這是很好的。 在這種情況下，你需要制定。 但如果危機是更好地等待與任何KPI和解決更重要的問題。

其他技術

提高企業效率，可以在不使用的各種指標和公式相關的任何困難。 正如上面提到的，SWOT分析型的簡單方法能夠給出比KPI操作時間更多。 此外，有沒有少有趣的技術，如GAP分析。

從翻譯成英語間隙GAP。 該方法的本質是簡單。 兩者目前的情況，例如，賣服務的數量和類似的計劃提前幾個月。 接下來考慮的時間間隔，從去目標的時間計數。 然後，管理者需要監控實現這一目標，要糾正它的過程和保存數據為今後類似的情況。

另一個同樣有效的方法是PEST分析。 它顯示了環境的政治，經濟，社會和技術方面。 這種技術很有趣，因為它可以開闢新的，以前被忽視的機會來拓展您的業務，例如，降低生產成本，或任何社交方面會影響有關您的產品的需求的技術的出現。 所有這些技術往往能夠揭示明顯。

結果

很多高管往往使一個邏輯上的錯誤，認為進度報告是更重要的工作本身。 然而，該公司生產的產品都沒有在淨資產值的良好的費用，而且由於他們開展生產性的作用。 購買原材料，加工，包裝，它是物流系統，並且作為結果，產物在溢價出售。 但這些時刻後談問責，而不是人為地增加企業效益這些指標是非常重要的。 重要的是要專注於系統的運行，而不是在它的評估。

因此，企業的效率 - 這是淨成本的不僅是結果，也不過幾十不同的公式顯示如何以及一個組織的運作，其管理選項和她有什麼前景，例如，在競爭環境和增長。

如果你決定做什麼業務，你需要採取一個關鍵作用是文書工作，即企業的建設。 選擇活動的類型，搜索供應商，目標受眾的分析，用於辦公和營銷活動的場所的選擇 - 這是很重要的。