衝突的組織。 如何解決這些問題？

因為我們不希望回來，但在組織中的衝突，唉，並不少見。 相反，它已經是“生活的散文，”而不是例外。 在這種情況下，加劇了各種危機，製造和管理人員和普通員工的後顧之憂，並計算出所有的選項。 在組織中的現代生活的衝突這樣艱苦的條件更經常發生，因為環境本身是緊張到了極限。

但現在真的沒辦法了，它不僅仍然要忍受？ 也許有選擇地保護自己免受長期存在的衝突，和平解決一切嗎？

讓我們看看專家心理學家對意見的衝突局勢。 所以，如果成熟或衝突在組織中週期性地出現，記住一些規則。

首先，在把自己，比方說，首領的地方（例如，我們把它用頭而不是與你的同事或下屬在每種情況下的做法應該是完全不同的衝突）。 想想，也許，盟主不是一個暴君，因為你的想法。 你知道他的日子怎麼？ 這是毫不遜色的責任比你的負擔。 而最有可能更高。 以上的也有頭部的老闆，問他，最有可能超過他問你。 把自己放在他的位置，我覺得這更清楚。

二。 想想為什麼你即使在這個崗位上工作？ 是否有任何積極的方面，讓你堅持到這個地方？ 或許薪水不是小的，或者你只是不只要用更高的薪水其他建議。 也許工作地點設在房子旁邊或職責並沒有那麼複雜，你執行。 如果您專注於積極的事情，專業的衝突不會在你看來這樣不可避免的邪惡。 到處尋找積極的方面。

另外，如果在組織中的衝突，你是從天平上取走，你不能做任何事情，給自己的誓言。 例如，我應該（應該）在今年年底前完成。 然後，我將休假/病假，並開始很難找到新的工作。 不要坐，並認為你是在結合你現在在這裡工作我整個成年生活的枷鎖。 不盡然。 你不欠任何事任何人，像你這樣沒人應。 另一件事是，因衝突而離開的話，你沒有得到保證你的新工作和頭部會“鬆軟”，和良好的協調小組。 如何我不想讓你失望，但是，唉，可能會發生您期望的一樣的問題，新的工作。 因此，從衝突最好不要逃跑。 我們必須對自己的工作，可以說沒有，要知道行為的衝突局勢的策略。

第二點，這是很重要的記憶，引領“戰鬥” - 注意，他們講的事實。 如果你屈服於情感，你哭了，他們不再需要在這樣的環境中工作，考慮衝突的時候將舉行會發生什麼？ 這將是必要的。 你將不得不履行我的諾言，還是......承認他們錯了。

最後但並非最不重要的。 想想你是否能成為一個好印象？ 你同意？ 誰都有自己的味道的人，在對話愉快，衣冠楚楚，香鮮的味道，知道什麼是良好的禮儀，正確的講話，可以誇耀的缺乏壞習慣，準時到達，包含您的工作場地清潔等 - 不能產生對他人留下了深刻印象，包括他們的上級。 當然，這並不能保證衝突不會，而是他人的“無理攻擊”的可能性急劇降低。 這樣的人所推崇。

在工作中的衝突 - 是不是一個理由沮喪。