道格拉斯·麥格雷戈：管理貢獻

作為從事管理問題，社會心理學博士道格拉斯·麥格雷戈很長一段時間的專家。 第二次世界大戰結束後，他的名字一直與在這一領域的光輝思想有關。

不幸的是，道格拉斯·麥格雷戈對管理的貢獻僅取得得益於一個完成的工作。 這項工作是唯一一個科學家能想像世界生前帶他到57年的使用壽命。 X理論和Y道格拉斯·麥格雷戈和尚未完成的文章數易其稿 - 美國社會學家的唯一遺產。

在X-麥格雷戈的基本思路

道格拉斯·麥格雷戈提出關於人性的行為的兩個假設。 在研究過程中，他說，只要能雙重人性。

因此，X理論道格拉斯·麥格雷戈假定關於人的否定意見。

它表徵了人誰的人：

• 具有野心（甚至在小程度上，這個功能是通用於所有）;
• 他不喜歡的工作;
• 試圖逃避責任;
• 它只有在嚴格的監督有效的工作。

在Y麥格雷戈的基本思路

反過來，Y理論道格拉斯·麥格雷戈與特徵的正面來看的人。

它顯示了一個人，作為一個人誰能夠：

• 以自組織;
• 承擔責任;
• 認為工作是很自然的事情，這與遊戲或其他相媲美。

這些相互矛盾的理論已經提出了研究的基礎上。

定義的理論參數

有一些基本因素，其中分析了道格拉斯·麥格雷戈。 X和Y理論是基於行政的工作場所的活動。 研究發現，有一些界定了執行的動作某些參數。 以他們自己的控制之下，控制可以控制和其下屬的行為。

這些參數是基於：

• 問題衍生下屬;
• 時間找工作;
• 通過下屬持有，以保證在收到獎勵的信念;
• 作為工作任務的執行;
• 預計任務執行時間;
• 集體（內圈），其執行從設備操作;
• 提供任務的執行資金;
• 由管理發出的指令;
• 在讓他們所有可能的分配從信仰;
• 薪酬保證成功的工作業績;
• 下級在與工作有關的問題方面的參與。

道格拉斯·麥格雷戈表示，有關規定與Y理論的觀點，更接近真相。 他們準確地代表工人，因此，樓宇管理政策和做法時，這些規定應該考慮到。

X理論：它的主要條款

與該X理論的規定，如下：

1. 其性質的基礎上，員工有非常消極的態度工作。 他們通過各種手段試圖避免它，如果這個功能的條件。
2. 為了實現對下屬的期望的結果應該被強迫勞動。 員工應嚴格控制。 或者，這可以用於工作執行不力的懲罰。
3. 員工練連接到他們的責任規避的策略。 為了進一步追求工作需要正式的指導幾乎每到這個前提時光。
4. 為廣大的工人要首先保障的所有感的優先級，然後所有與工作相關的其他因素。 通常，在這種情況很少表現出極大的野心。

從理論上講：其主要條款

道格拉斯·麥格雷戈的這一理論包括以下條款：

1. 工作的感知在同自然的形式作為遊戲或假期通過員工。
2. 他的公司和他的焦點在得到一個好的結果的進展提供奉獻人員將不再需要在控制部分額外的指導和實施。
3. 據統計一般人能學會承擔責任為自己的行為，甚至學習如何開發她的願望。
4. 其中人口的做出正確決策的能力是相當普遍的。 這種能力不一定是在人事經理固有的。

X理論：第一位置的解釋

道格拉斯·麥格雷戈指出，這是在X理論內在的規定，是在組織的文獻中相當普遍。 事實上，使用這些規定的管理措施和政策是極為罕見的。

鑑於這一事實，一般人是天生厭惡工作的感覺，麥格雷戈甚至可以追溯這一規定的歷史和識別口音，指導管理者。 他們表達了對可能限制產量的擔憂。 這導致了個人報酬的特殊體系的形成。 它的作用充分表明，該系統的基礎是相信跟領導必要的努力，以打擊迴避工作遠人的傾向。

X理論：第二位置的解釋

從第二位置的上述輸出。 鑑於人類與生俱來不願意工作，有必要對管理的部分具體行動。

這些措施是：

• 迫使個別執行工作;
• 實行控制;
• 指揮他的行動;
• 實踐中尊重大多數人欺凌的政策。

所有這些動作都是針對個人衝動作出貢獻，以實現組織的總體目標。

在這種情況下，得出的結論是，該獎勵制度是不是成功實施員工的任務的保證。 驅動因素可能是懲罰的唯一接受的威脅。 而這一切都源自於人們只能外在的強制和控制的影響下執行工作的信念。

X理論：第三位的說明

第三位認為，一般人寧願被排除。 他是怕承擔責任，這並不能算是一種特殊的野心的存在及其活動的目的主要是為了安全。

儘管美國的社會和政治價值觀表示一般人的理想美德的存在，最現實生活中的經理生活的信念，“質量平庸。”

在分配麥格雷戈的規定的基礎並沒有試圖證明該方案是不是知識分子的抽象。 它是在現代世界的管理實踐普及。

從理論上澄清

X理論的範圍內規定，已被麥格雷戈批評。 根據這一理論Y，人消費他的精神和體力，不僅能休息或玩耍，同時也對這種自然流動的性質是講工作。 因此，一般人不一定會表現出敵意的任務。

需要在這些條件下外部控制被消除。 此人將受到自我管理和自我控制，這是負責薪酬的功能，它在個體，有其自己的成就聯繫起來。 並在他們的努力個人最有價值的獎勵的一部分，是自我實現和自我肯定的需要滿足感。

正是這些願望是在W的理論框架實現組織目標的基礎