銀行“納德拉”：投資者評論。 銀行“納德拉”

1993年10月，NBU註冊了一個新的信貸機構 - 銀行“Nadra”。 最初，他專門從事煤炭工業。 ZAO Nadra Bank僱用了9000多名員工。 分公司位於烏克蘭各大城市，為150多萬客戶提供服務。 在最好的時期，該機構的網絡包括不同城市的700家分行，1000台自動櫃員機和4,500個終端機。 納德拉銀行卡幾乎是最負盛名的付款工具。 2011年以後，組織的評級開始下滑。 有關銀行“Nadra”現在發生的更多細節，請閱讀本文。

服務

納德拉銀行（烏克蘭）向客戶提供了大量產品。 在獨特的關稅包中，其中包括有效使用資金所需的所有要素：從 現有帳戶 到支付卡。 對於中小企業客戶，另外還提供各種信貸額度，以及為CJSC“納德拉銀行”，“客戶銀行”開立的存款服務。

對於個人來說，整套服務已經形成。

包“第一” - 最便宜的一套功能：

- 以任何貨幣存款任何期間;

- 開立累計賬戶;

- 以最低佣金付款;

- 使用“客戶銀行”進行遠程賬戶管理;

- 設置重複操作。

作為“免費貨幣”套餐的一部分，客戶可以連接短信息，從卡中提取資金，無需佣金，並通過信用卡在網點計算時積累資金。 “家庭”提供了對相同服務的訪問，但更有利的條件是：儲蓄存款的 利率上升 ，信用處理的更忠誠的條件等。在發行“社會”一攬子方案後，領取養老金的人可以訪問當前賬戶並附上這是免費的 專門為貴賓客戶開發了黃金和白金計劃，客戶在其框架內獲得了個人服務和一系列優勢。

成就

該機構參與了歐洲復興開發銀行設立的融資方案。 自2011年以來主要股東為Centragas Holding GmbH（89.97％）。 為了提高資產價值，成立了幾個專門從事投資的基金。 回報率為25％。 平均存款期限為4.5年。 此外，信貸公司“Dogmat烏克蘭”成立; 租賃中心“Evrofinance”和IC“Investservice”。 所有這些都在銀行以外運作，但積極與組織交叉銷售產品。

財務指標

由於2014年第三季度，該機構未能遵守NBU的若干監管要求。 目前流動性指標下降至20.87％，所需40％。 交易對手最大風險為28.65％（標準 - 25％）。 人們開始大量納德拉銀行的存款。 這導致了資產質量的惡化。 2014年3季度存款減少10億UAH。 雖然實際流出更大：由於 格里夫納貶值， 貨幣存款增長。

資本重組

“納德拉銀行”（基輔）列入了NBU授權不償還債務以維持流動性的機構名單。 具體來說，9月份這個機構應該向監管機構支付9億UAH的金額。 付款期限延期至2014年12月。 信貸機構存在的問題也得到證實：6月底，銀行向歐債債券持有人提出重組債務提案。 貸款額為5966萬美元，到2017年6月為止。

納德拉銀行（烏克蘭）在2009年危機期間已經缺乏資金。 然後，NBU進入臨時管理機構，並支持銀行的活動，直到有一個新的投資者 - Centragas Holding GmbH。 舊債的到期日在2016年到期。 但是，根據非正式的數據，銀行不但沒有開始償還貸款，而且還在2014年上市。

嘗試二號

2015年2月6日，個人存款保證基金（FGVFL）在納德拉銀行（基輔）推出臨時行政管理機構，一周前， 養老基金選擇了向烏克蘭支付福利的機構。 NBU解釋說，由於銀行資本不足的壓力測試要求，該機構被宣布無力償債。 大部分存款（99％）不超過20萬UAH。 這些貸款必須在納德拉銀行的臨時管理部門實行後由FGVFL償還。 客戶對論壇的反饋意見證實，這一進程正在定期取得成功。 只有1％的投資者有超過20萬UAH的儲蓄。 這樣的客戶可以把他們的貢獻分成幾部分，並且充分獲得資金。 總金額將超過35億UAH。

是什麼原因

NBU解釋說，該銀行尚未應付2009年的危機。 新興投資者和經理人企圖穩定局面都有所幫助。 而資本化計劃的專家分析顯示，該機構將繼續造成損失。 因此決定引進臨時行政機關。 前管理層（直至2009年）發行無抵押貸款。 這張紙似乎裝飾正確。 但資產形式並不存在準備金。 為了彌補目前的債務，將在Firtash已經使用儲備金。

銀行“Nadra”：評論

財務狀況惡化不僅影響了存戶，也影響了該機構的員工。 一天一百次，向人們解釋如何通過FGVFL接受存款，並聽取不滿意的人的意見，必須有強烈的神經。

在納德拉銀行一直運作的時候， 客戶服務 問題就開始了。 論壇人士的反饋意見證實，網上銀行系統發生了間歇性的失敗。 錢沒有達到必要條件，他們不得不搜索很長時間。 部分憤慨是表達了部門僱員不友善的行為。 但這個問題不是新的，而且在許多機構中都有。

在臨時管理被引入銀行“納德拉”後，烏克蘭人變得更加活躍。 對論壇的評論既包括出售格里夫納存款的提議，以及如何將資金轉入另一機構的技巧。 特別是在後一種情況下，有必要編寫一份委託書，以表明金融機構可以收到客戶資金，包括FGVFL，並在付款前幾天向納德拉提供此文件。

為了節省 - 在法庭上

由於長期的金融危機，人們開始大量存款。 流動性大幅下降，資產狀況惡化導致銀行暫行管理。 法律規定，從現在開始，FGVFL必須處理資金回饋給客戶。 編譯寄存器需要很長時間。 許多人正試圖通過法庭獲得回扣。 現在做出積極決定的可能性更高。 最高法院命令金融機構不僅在存款使用期間支付款項，而且還在合同終止後通過的期限。

幾個這樣的索賠的答辯人是銀行“納德拉”。 曾經嘗試過該計劃的客戶的證言顯示，法院的決定並不適用於信貸機構。 但是，這樣一個步驟是值得的，只有存款金額超過基金保證金。 否則， 法定費用 可以包括存款金額。 但這僅涉及違反付款條件。 另一件事 - 在格里夫納發行一筆美元存款。 法律規定，在這種情況下，貨幣在撤銷許可證當天以國家貨幣支付。 這正是銀行“納德拉”發生了什麼。 許可證撤回06.02.15。 那時的官方匯率是18-19 UAH / USD，而在銀行間市場 - 23-25 UAH。 差異是巨大的，特別是如果存款數量是幾千。 E.不滿意的投資者試圖通過法庭質疑這一決定，但還沒有結果。

清算銀行

2015年4月，NBU決定從市場上撤出納德拉銀行。 首次付款已經在2015年5月。 從12.06.2015開始，第二期存款退款開始。 將持續到2015年7月23日。 資金將通過Raiffeisen Bank Aval支付。 在指定時間內不向代理人申請退款的決定將在該日期後單獨考慮。 NBU為處理納德拉銀行清算的文件（至2016年7月）為期一年。

結論

十年前，納德拉銀行是該國最大的信貸機構之一。 “客戶銀行”，現金，存款，卡，工資賬戶，保險，租賃 - 這只是金融機構向公眾提供的一小部分服務。 在 2008-2009 年的 危機 期間，銀行需要額外的資本化。 然後由Centragas Holding GmbH購買。 但是，為恢復財政狀況而採取的措施是不夠的。 2015年2月，銀行推出臨時管理。 財務分析顯示，對銀行進行消毒並沒有任何意義。 因此，決定消除它。 首次向存戶付款已經通過。 第二波預計為12.06.2015至23.07.2015。