ITR-工人 - 是......解讀的縮寫，帖子的列表

誰是工程師？ 在當代解讀這個詞可能會造成一些困難。

根據工人的“短詞典經濟學”一類的解釋簡稱TDI下隱藏，被稱為工程師和技術人員。 今天我們要得到這個概念熟悉。

ITR-工人 - 這是誰？

權威管理生產和組織工作流程 - 屬於上述人員的主要標誌。 工程師和技術工人（ITR）就屬於這一類被他佔據的位置的基礎上。 在這個特定的代表可具有中等或高等教育。 例如，技術工程師可能沒有必要的高等教育。

如今，這個概念失去了它的官方地位。 現在，工程師工人 - 這是相當口語化的術語。 根據工作和職業的時間表，以及專業的單一分類，有三種類型的僱員。 首先是管理者，第二個代表 - 專家，三分之一的份額分別為所有其它的，被稱為其他類型的員工或技術表演。

在另一個規範性文件，被稱為統一命名員工位置（即報表的日期 - 1967），大多數員工都通過活動的類別的性質分離，並在他們每個人的 - 成團。

其類別包括工程師的概念

ITR-工人 - 所有誰可以劃分為經理，專業人士或技術表演。 類別領導者包括那些參與了整個組織及其各個部門和部門的領導，以及最後的副手。

ENDS專業屬於幾個不同的群體之一。 第一組 - 那些誰是從事與農業或林業，畜牧業，水產養殖連接工作。 第二個 - 經濟或工程技術領域的員工。 第三組在國際關係領域工作的專家組成。 第四組 - 在藝術，文化，科學，教育，衛生領域的專業人士。 第五 - 法律資料。 因此，我們看到，專家的數量是足夠寬。

員工，其任務是會計，控制，準備所需的文件和登記，以及硬件維護的技術表演。 因此，工程師過時的概念，它的解碼是不是那麼重要。 它取代現在行政和技術人員（或ATP）的概念。

MFI職位列表

科技進步發展導致那些通常被稱為工程技術人員的增加功能。 他們相對於所有類別的工人總數數量在不斷增長，尤其是在行業，如工業和建築業。

究竟是誰，我們不能犯錯，以所提到的風險類別進行分類？ 如果你專注於舊型的位置列表的基礎上，安理會蘇聯ñ531（1973）部長的決定，批准了1979年，我們正在談論的領袖（除了那些任命為上級機構的位置），首席（高級）專業不同的名稱，辦公，工業，家庭，服務，分行，地區，辦公室巡查，部門和辦公室，車站，辦公室，倉庫，車間，倉庫，實驗室，組，分行業，地區，儲量，探險，基地負責人，公園，苗圃，室和辦公室。

還有誰是包括在這一類

有人指ITR-工人呢？ 他們的名單足夠長。 它應包括的機構，機場和機場，電廠，電梯，自來水廠，鍋爐，通風，污水處理廠，油庫，鐵路，變電站，手錶，水，運輸，裝卸，碼頭和泊位，交通，商店建築磁頭（ ），工廠，開始工作，等等。1.

另外，ITR-工人 - 那些誰佔據的檔案，辦公室，部分辦公室和控制點，團隊領導頭位置。 此外，它是主，管理者，工頭等，指揮官和長。

而對於專業的工程師，這個縮寫適用於一個巨大的職位列表 - 農藝師，建築師，管理人員，裁判員，生物學家，會計師，審計師，醫生，測量師和地質學家，值班和調度員，工程師，製圖師和測量師制定者，經營者，程序員和翻譯，編輯，工料測量師，社會科學家，藥理學家，商品研究人員，藝術家，能源和法律顧問。 這份名單是相當廣泛和意義，充分要拿這短短的文章中是沒有的。

原則 工資 ITR工人

工資為他們履行職責，這樣的員工收到工資的形式。 這是一些固定的金額由企業管理設置和依賴於複雜性和範圍職務，工作流和直接勞動條件的特定位置的作用和重要性。

在工作中，而不是在企業或某一單位的生產結果接受專家或經理時工資的大小規定。

排名的工程師工作，對完整性，質量和體積，以及分配給他們的職責的及時履行進行。

因此，工程師支付工作的工人類別是基於時間的性質。 根據自己的位置，自己的技能，複雜性和執行的職責範圍，以及在某一特定行業的工作條件，工資官方為所有類型的工程師和技術人員組成的系統。 工資的方案制定了若干規定的基礎上，特別是資格目錄。

只有當“裸”薪水是多少？

除了薪水固定量的，具有獎金，津貼和各種獎金的一個系統。

這些工人被授予與產出的增加和成本的下降，遵守條約義務，提高了生產效率，節約原材料和燃料的連接。

企業管理確定某些參數和獎金的條件。 在產品質量惡化的情況下，或者確定保費不能支付等不利因素。

與相關的某些額外支付 機構的組合 或專業，增加的工作量或服務區的擴大，在管理的自由裁量權設置為工程師的工資。 他們可以從保存的工資基金支付。

可以改變量工程師的薪水嗎？

決定改變薪酬劃為升降採取的認證，這是強制性的定期這類工人的基礎上 - 至少每3年或5年。

在這樣的考核成績不理想是可能的，因為取消某些獎金和津貼，並從他的辦公室僱員的徹底解放。

關於勞動拉平工程師

勞動部門官員和工程師主管組織，提高行政機構的結構的目標任務，優化花費時間和降低成本，包括配給。 任何一種管理工作只能夠妥善安排，如果有關於時間的數量和其執行所需員工數量的具體信息。

與相比 的勞動的估值 任務更加困難-工人，同樣的順序，對於工程師和員工。 事實上，在這種情況下，我們正在處理的過程與腦力勞動的優勢，這是不可能的直接測量。 例如，在製造用於機器本身不應該是一個技術工程師 - 它導致的過程。 那麼，你如何評價其工作的？

在規範這樣的員工的活動的主要任務 - 建立每個他們所執行的工作類型的複雜性，以及所需僱員數目計算。 這兩項行動相互交織。 其中第一項是必要的勞動職責分工成功和工人按照排位特性的優化配置。

第二 - 建立這類工人的數字組成的是各個位置之間的最佳比例，以理性的方式設備管理的定位，規劃需要的工作人員和工資基金的安裝。