企業的部門組織架構

這個概念 的組織結構 由兩部分組成-這是 組織的概念 和結構。 後者反過來，代表系統的有序的元素，其形成系統（主要是不管其目標和元素）的互連鏈路。 然而， 這些組織 的系統的元件依賴於元素的屬性（和目的實現）。

系統 管理組織結構 具有骨骼的形式-是任何企業的基礎。 它反映了受管理的社會和經濟發展，形成水平 的生產組織 等

在活動領域的許多差異，產品，地點和企業規模的特點導致各種組織結構。

管理結構的類型

管理類的區別adhokraticheskie和層次組織結構。 後者包括：

1. 線性 - 每一項活動是受到上級。 這種結構的優點是效率，簡單性，清楚地確定單元和一個明確定義的單人管理的系統之間的鏈路。 但也有顯著的缺點。 主要的 - 是不是適應的最優水平的變化（因為這麼多的責任和義務的領導，必須是高素質的）。 此時，這樣的結構是幾乎不使用。
2. 功能 - 是獨立的單位，這是負責一個特定的活動。 職能部門的經理有送給自己職權範圍內的較低級別的所有鏈路上的指令權，從而違反了統一指揮的原則。 這種結構也並不十分受歡迎。
3. 線性官能-主管理活動，其被支撐和由功能單元保持，是通過線管理者進行。 其優點是保留命令，快速執行指令和決策的統一的原則。 一個缺點是線性單位的權力和功能之間的不很顯著區別。
4. 分區組織結構 - 脫穎而出獨立單元來控制各個生產，以及一些生產工藝的特點。 在這種結構中，領導任組長部門負責的表現。 分區組織結構是根據三個原則。 這是什麼樣的產品，在一個特定買方區域的原則和重點。

分區組織結構的四種：

1）divizionalno-生產 - 側重於突出在單獨訴訟的具體產品;

2）的分割區域 - 的重點是創建在不同區域獨立的單元;

3）定向為買方分割組織結構 - 將被分配自主單位;

4）的混合型。

應當指出的是，通用的組織結構是不存在的，因為所有必要的控制流程來選擇，將滿足任務合適的選擇。