在一個創新項目的條件下，企業的人事政策的組織

主管人事政策 - 的任何活動成功的主要因素之一，更多的則是對創新經濟項目的實施非常重要。 一般 管理理論 的基礎上，基本規定，人事政策的組織是由因素決定：

- 環境，其中包括法律和監管框架，員工素質和勞動力市場的具體情況;

-內部環境-管理和營銷組織的公司，它的目標，公司的組織結構的有效性和她的管理水平 的領導作風 和工作條件的狀態。

該組織的人事政策 - 的目標，規則和確定人員的活動的主要方向，實現了企業的具體目標法規體系。 這就是為什麼所考慮的工作人員對整個控制系統的核心業務活動的經濟效益目前了解。 作為一項規則，它在這樣的法規來實現：

- 提供的人力資源政策;

- 集體談判;

- 內部規定。

應當強調的是，在公司的人事政策執行有顯著特點的創新項目的組織。 這裡的創新本身是很大程度上決定人事政策的內容和方向的因素。

這一因素的有效性也由多個外部和內部條件決定。 從最大的影響之外：

一）市場上的情況（需求，市場狀況，競爭對手）;

B）狀態調節（稅收，福利，投資，信貸政策，在創新過程中的風險段）的資金參與的制度;

三）創新活動（信息分析中心，企業孵化器，非預算的必要基礎設施的可用性 基金，風險投資 機構，保險公司，再培訓機構等）。

內部條件是 - 創新潛力，物質和技術資源，組織架構，發展戰略，人力資源政策的有效組織的組織化程度。

在確保創新成功的重要因素，強調了項目管理的有效制度。 它應該在的項目，材料成本和耗費時間的，系統的分析估計的有效性的所有階段提供了高度的協調和作品的控制權，並考慮到變化的內部和外部環境的實施。 由於缺乏投資，有限的資源基地，管理體系應覆蓋工程的整個範圍 - 從通過設計階段新產品或新工藝，實驗測試的思想準備的市場檢驗，產品或工藝的進一步發展。

管理活動應集中在以下任務：

一）結構，並限定執行的工作階段之間的關係;

b）項目（作者，合作夥伴，投資者，管理者）的參與者的反應;

三）編制和控制工作進度和預算費用的項目 ;

d）確保項目的所有工作的質量;

E），以快速適應不斷變化的條件和要求;

E）風險分析和干預措施，以減少他們的發展;

克）的未來市場的產品或方法（分析，銷售的擴大，商品化 技術轉移 ，等等。天。）。

八）人事政策的組織是基於企業發展的創新領域。

方向，以滿足市場的需求意味著，在管理戰略的制定應基於專利和市場調研的結果。 國外的經驗分析表明，在應對市場需求進行創新的60〜80％，大部分高新技術產業美國。

創新理念 已知發生無論是在開發商自己主動，或者響應市場需求。 在第一種情況下，對於發展信息基礎是專利研究，確定了世界技術水平，第二的進步 - 市場調查，提供有關的動機和消費者偏好的信息。

總之，管理作為與員工工作安排提供科學依據，成為成功實施的創新項目的一個因素。