這包括一個時間表

任何勞動活動需要組織，其中包括有時限的實施明確的目標。 這將使最有效的分配勞動力，並得到相應的規劃結果。

為了這個目的，任何企業已 計劃進度， 這是按照一般公認的標準製作。 幾乎所有的 規劃方法， 包括這樣的基本概念，因為一個事件，工作和約會的時間。

例如，根據日程表“工作”的概念包括一些活動所必需的達到了一定的成果。 “日期”是指的工作完成後，確切的時間的指示時，結果是可以得到。

起草時間表需要一個合乎邏輯的方法，以及所獲得的結果和個體的操作順序必須根據現有技術的工作原理加以規定。

規定的各項行動的主要紐帶，必須基於“結束到開始”的原則，即 以前的任務完成後，所有作品只能啟動。 這可以讓你形成的連續任務的整個網絡。

值得注意的是，該項目的時間表是在所有的工作活動的組織的重要關鍵因素。 強制性制定計劃必須得到管理層的批准，其中包括完整的項目計劃。 因此，預先計算分配給必要的，以實現最終的結果每個任務的所有時光。 還計劃包含有關資源需求（機器，材料，人員等）和人工成本，包括計算信息材料成本的項目。

任何項目都變成了實際實施階段，可並不如預期。 在這種情況下，比較它們與工作計劃制定了工作計劃進度。 這可以讓你找到 延誤的原因 ，並做出改變，這將是真實的。

日曆計劃必須擬定 由項目經理， 但在同一時間連接的專家在某一領域（市場營銷，建築專家等）。 這使得構建分層的基礎上的作品名單。

同樣重要的是關係的定義和施工時間。 在現代世界中它被接受使用甘特圖，它允許你可視化任務的整個範圍。

此外，需要創建項目，其中包括關於執行特定任務所需的人數負責將結果信息，以及對資源模型。 除了人力資源，開展某些作品可能需要：交通運輸設備，機械，原材料和消耗品。 這一切是有代價的，並在進入“資源”。 除了這個塔的成本包括其他項目，如與工件移位小時，費用（行駛等）日曆。

因此，正確的編譯時間表可以優化任何項目的實施，以及計算所有的操作過程中可能出現的必要支出。 明確規定的期限和目標，將使組織所有工作活動，並找出弱點。 在規劃的儲蓄可以作為該公司可能會遭受嚴重的經濟損失，因為不專業，不小心編譯進度可能會導致一些錯誤，並提供將在違反性能條款的拉額外資源的理由。