員工培訓，各類人員的培訓。

一個公司的發展的主要條件，提高其信譽在市場上提高競爭力的優質企業的知識，必須不斷增強和改進。 員工培訓的目的是對準員工的知識和技能，以生產所需的水平，提高從業人員的專業水平。

培養類型 的人員可能是以下幾點：  

1.Professionalnaya培訓。 它可以是伯，仲和更高，因此它的持續時間可以從1至6歲的範圍內。 初始培訓旨在獲得 職業 在職業學校。 高等教育 - 是準備一個高層次和專業發展，深入和高質量的教育。 一旦在手中培訓完成發表了關於教育（文憑，證書）的文件。  

2.專業發展。 如果有具體的培訓員工可以提高他們的專業課程，專業部門和商業機構的技能。 培訓時間可以從1天到六個月。 鑑於科學，經濟和技術也沒有停滯不前，並在不斷發展，以前獲得的知識變得過時。 各類培訓在自己的吸引力，員工和人事部門，但培訓需要一個特殊的地方其中有很多原因： - 這是學習的一種廉價，快捷的方式，與職業培訓相比較; - 培訓模塊和特定目標窄幅震盪培訓方向。

3.再培訓。 這種類型的訓練包括獲得 一個新的職業 或第二專業。 有時有盈餘或專家特別專業的不足時，將其需要獲得第二次工作的專業員工。 通常情況下，這種類型的在就業服務中心，那裡的人都來自以前的工作地點後減少需求的培訓。 學徒：從半年至2年。

4.研究生培訓包括獲得最高學歷或專業資格（碩士和博士）。 培訓時間：2〜4年。 不一定包括各類的培訓計劃的培訓，這將是足夠的一個兩。

培訓公司人員的階段。

還有的企業或公司，應觀察訓練的員工一定的程序：

1.進行入門課程從8到16個小時的新員工持久。 這些課程研究公司結構的規定，原則和工作的主要方向。 根據研究的結果應的偏移，它是在試用期的結果;

2.任命到新的位置經理和專家轉移到另一間辦公室，從工作休假舉辦了培訓課程，引進高品質的辦公（從24到32小時）;

3.所有頭 結構師的 公司應經常由領導（課程，研討會，講習班）建立研究相關程序舉行的時間;

4.每年大規模交易的工人應該在複習課程的培訓;

5.所有員工在引入新的規範性文件或與他們的業績表現說明的公務，必須接受強制性培訓。 任何其他類型的培訓應納入年度計劃 的員工的發展 ，並與指導線。 由於這樣的事實，人才培養體系的完善是永久，應列入本計劃，提高專業技能的人員的新方法。