從工作滿意度取決於？

工作滿意度-這個 評估人員 工作的過程和結果的條件。 它能之間的定位“熱戀”和“不喜歡”。 大家都知道，員工的工作效率取決於滿意的水平。

一個人的動機的工作中最重要的組成部分都只是工作條件。 為了提高工人的意願履行職責的品質性能，有必要消除降低他們的工作滿意度的因素。 但是，這是不夠的。 有必要創造條件，使這將是有趣和愉快的工作條件（例如，連升職業階梯，工資，識別成功的等的生長）。

滿意度的減少必然導致生產力下降。 清單不願意工作可以：

• 晚;

• 在工作中的衝突;

• 這給公司帶來損害的行為;

• 改變工作場所;

• 煩躁不安;

• 更多。

為了防止這樣的減少，有必要了解員工滿意度的影響。 主要因素有：

1. 工作內容。 透視，這需要承諾，有趣的工作，成功（包括個人）的概率提高了員工的滿意度，而枯燥與單調，相反，它降低。

2. 物理工作條件（溫度，光，噪聲等）。 他們有什麼更好的，下屬會更加滿意的工作。

3. 下屬特徵。 教育和員工的自尊水平越高，滿意度越高。 也帶來了相應更大的工作滿意度 一個人的能力。

4. 對工作滿意度的影響具有的社會環境。 越大的理解，支持和幫助的團隊，更大的願望工作。

5. 在公司的組織良好的管理體系有利於員工的滿意度。

6. 一個重要因素是收益（及時性，有效性等）。

7. 它增加了學習和發展的工作滿意度的機會。

為了提高員工的積極性需要考慮上述所有因素。

有越來越多的滿意，因此，勞動效率的另一種方法。 它位於一個事實，即通過選擇員工，必須考慮到的標準，如控制點，自我效能感和積極情感。

控制源是外部和內部。 誰相信這發生在他身上的一切取決於他的人，有 控制的內部軌跡。 但是，誰相信發生的重要事件的人 - 這是外部因素造成的，有控制的外部軌跡。 很明顯，與對照組的內部基因，更高效的工作人員的人。

自我效能感 - 一個自信，決心和承諾。 誰具有高度的自我效能感，人 - 優秀工作者，顯示出最高的勞動生產率。

好了，終於，什麼是積極情感？ 與積極情感的人是通過積極的情緒支配，人們消極情感分別為負。 這是很自然的假設， 積極情緒 增加了令人滿意的工作。 負面情緒的存在它減少。

如果工作人員主要由人的高實時性，控制和高自我效能感的內在軌跡，並滿意地在一個團隊中工作會更高。 此外，還有所謂的污染效應。 它由一個事實，即如果一個人陷入社會積極的態度，性格開朗，有上進心的人，然後自己一段時間後，招募這樣的特質。 在另一方面，消極的人打交道時，浸漬用相同的消極情緒。