在家工作可以破壞你的職業生涯？

當Ian Wright從倫敦的家中開始工作時，他認為在他的生活中有理想的情況。 他可以花時間與他的兩個月大的孩子同時為他的公司工作，這比較了能源和天然氣供應商的服務價格。 就在他在格林威治的家中，他坐在餐桌上，思考著大計劃：他想成為一個父親，同時也是一個企業家。 不幸的是，他的雄心勃勃的計劃並沒有實現。 正如伊恩本人所認識到的那樣，從一開始，夢想與現實之間的差異變得明顯。 他很快得出結論：生活中不會發生任何事情，所以他決定改變情況。

問題鏈

職業生涯對於伊恩而言至關重要，所以他決定在托兒所確定孩子，並在家里工作，認為他現在應付。 然而，家務，郵遞員訪問等瑣事仍然阻礙了他。 不斷的中斷不允許你調整工作的心情。 在一天結束的時候，他突然注意到了時間，開始懷疑為什麼他不工作。 一個月後，他意識到他無法在家裡有生產力。 他在辦公室租了自己的桌面，終於開始向前走了。 在某些情況下，這是取得進展的唯一途徑。

在家工作的特點

研究表明，在家工作是值得注意的。 這種工作組織提高了人們對生活的滿意度，有助於提高生產力。 不過，只有考慮到一些細節，這是可能的。 否則，最好不要放棄辦公室，因為它的存在將為您提供更加令人印象深刻的結果。

靈活的圖形

靈活的時間表最近變得更加普遍。 許多公司使用的桌面數量少於員工數量，節省了租金並鼓勵遠程工作。 員工可以就靈活的時間表達成一致，越來越多的企業在全球範圍內採用允許他們在家工作的方法。 但是不要以為只要打開筆記本電腦並開始執行任務就足夠了。 這些問題從一開始就開始，幾乎每個人都關心，因為它們與資格水平和類似的細微差別無關。

在家工作的問題

遠程工作的問題從一開始就可以出現。 所有這些都是因為我們認為工作的各個方面都可以在家裡實施，而不是這樣。 最近有一項研究被描述，其中有514名員工參加。 因此，確定遠程工作人員沒有收到關於如何組織工作的培訓或指導。 與此同時，他們總是在家工作或者是在一段時間內工作。 沒有進行特別培訓是因為在辦公室工作困難而在家工作的原因。 公司根本不了解如何通過靈活的時間表管理員工。 在這種情況下，缺乏主動控制會破壞系統。

所需管理

那麼正確的管理如何看待一個有遠程工作的人的生活？ 首先，雇主必須警告一個人應該有一個專門的工作地點，對親戚和其他分心有限制。 不幸的是，這比說起來容易一些。 此外，還有其他問題可能會傷害職業，或者只是暫時停下來。 如果你不在辦公室，你的貢獻就不那麼明顯了。 你不太可能被邀請到一個新的項目，不能利用每天看到老闆的人的機會。 你是專業和個人孤立的。 這種情況對許多人來說可能太嚴重了。

感覺孤立

亞利桑那大學最近的研究表明，在家工作的人中有百分之四十與公司的戰略發展方向缺乏聯繫。 三分之一的人認為他們的上級沒有得到足夠的支持。 家中的工人在專業和個人身上變得孤立。 沒有人想到他們，這是問題的根源。

靈活性很小的步驟

然而，在家工作是方便的，你的生產力是由結果評估的，而不是因為你在辦公室的事實，而且你不需要花兩個小時的路上。 結論是你只需要處理遠程工作的缺點，而不是放棄它。 如果公司決定為員工設置靈活的時間表，則應逐步採取行動。 在這種情況下，家裡的工作將會舒適而有利可圖。 它只需要準備和意識，並不是一切順利。 不要只關注員工的生產力，而不是假設如何實現。

正確的做法

最好使過渡持久。 讓工作人員每週幾天開始在家工作，然後繼續全職工作。 在此過程中，有必要不斷分析生產力。 如果遇到困難，有必要改變一些事情，而不是等待當局的不滿和完全的潛在的損失。 另外，遠程員工還需要有辦法參與辦公室的生活。 例如，可以為遠程工作人員舉行視頻廣播會議，以幫助他們參與。 您還應該使用一般聊天室來幫助所有員工參與討論。 不時，你應該來辦公室，參加職員重大活動。 如果你仍然只是在管中的聲音，你將失去對公司生活的參與。 這不能不影響你的事業狀態。

錯誤的感覺

不要因為一個在家工作的人為公司代表同一個員工的辦公室，在其他條件下的意見而被愚弄。 你可以實現這一點，但只有當你認真地為此做到這一點。 您必須考慮到遠程計劃的所有具體情況，並不斷意識到要堅持參與公司員工的生活。

潛在的困難

有些人根本無法團結房屋和工作場所。 你可以嘗試，但有時候，遲早會意識到分心太多干擾你的工作。 如果你在辦公室裡，那些彌補在家的這些小事情完全不存在。 這就是為什麼有時候更喜歡在那裡的工作場所。 這並不意味著它不值得在家工作。 時間表應盡可能靈活。 在家做什麼，你可以在家裡做。 其他員工可以做得更好，他們可以在一個完全遙遠的時間表。 這是一個個別問題，應該詳細解決。 評估自己的生產力，並考慮到哪裡會更好的工作。 如果您是經理，您需要學習找員工的靈活性。 有必要了解誰能夠應付在家的任務，誰還能更好地留在同事的公司。