在實現創新發展的戰略機制的目標和標準化的原則

專利和營銷服務的創新發展戰略的制定和實施中的作用被低估負面影響市場對商品和服務的競爭力和擴張，導致交易技術的外匯損失。 該國擁有 的許可協議 一般都是國內的經濟實體，只在獨聯體國家的一小部分之間。 銷售許可證的企業要在工業化國家還是低（合同小於1％），或根本不存在。 由此可以得出，專利所有者不能出售或智力活動的，或者他們的發明成果不與標準化的基本原則遵守，該產品不符合潛在購房者的需求。

對於需要成功的銷售許可證，作為最低限度，研發成果的技術（技術）和經濟評價，創造發明上的受試者中觀察到標準化，製造樣品的可用性，其製造原理是否證明它們的參數，廣告的組織和PR活動，搜索和建立與潛在買家，在技術和商業談判的經驗聯繫。 完成所有工作的銷售許可證是不可能無需專業人員的幫助：專利工程師，市場營銷人員，律師，管理諮詢顧問和其他知識產權專家，誰知道標準化和國際市場營銷的原則。

根據組織的業務戰略（領先戰略，提高策略，新市場，新產品開發戰略，快速發展的戰略 多元化戰略 等）必須有其充分的執行管理模式，將嚴格考慮到目前的市場目標和原則產品的標準化。

一般來說，管理新產品的開發的這個模型包括幾個階段，但在這個模型中，確定步驟是一個新的產品概念，它包括其計劃的特點和理念的目標，所需資源的初步估算，進入，評估潛在的收入的障礙分析的發展。 這一概念應基於可靠信息，提供福利的可能性，市場需求，預期銷售價格，潛在市場的特點滿意度。

為最合適的概念，測試和選擇研究選項（根據情況而言，不規範的原則，並會見潛在買家的要求遭到了侵犯）的要求有深刻的專利信息和市場調研，可行性評估研究，思想和創造發明的有效性。 在此基礎上，決定開發一個新產品。

論的研究和開發成果的擁有者，以及權利給他們的客戶，投資者，藝術家和發明和工業設計的作家之間的分配的識別開發和實驗驗證地址問題的階段。 同時，技術解決方案專利和專利進行創建工業產權的研究。 當權利分配 的知識產權， 作為一項規則，考慮到合同義務的性質，每個參與者在創造的貢獻，法律保護和商業化生產一種新產品，涉嫌參與商業用途。 在這些階段進行的市場情況來看，新產品的評估和技術的技術層面分析，正在敲定計劃的後續階段。 生產和原型的精細化是伴隨著新產品的專利清潔度的檢查，它是如何的規則和規範，其生產和銷售，市場營銷策略的調整的估計費用的分攤原則遵守的評估。

製造一個實驗一批新產品的市場檢驗，登記的最後階段 的商標。 市場測試，使我們能夠確定產品符合概念的發展，以及安全和環保要求所規定的參數。 這一階段的最終目標 - 以確定可能的需求，銷售，定價政策。

根據市場的檢驗關於批量生產的組織是由材料和部件供應商的確定判決結果，新產品，指定的銷售目標，認證標識特定的商品市場，創建一個服務體系。

在商業應用的階段進行還探討了銷售中的表現創造出了相關許可證的可能性， 創新項目的 現代技術。

當然， 管理模式 創新和知識產權將根據組織（科研，設計，工業企業，小型創新公司，等等。P.），所選擇的策略，智力潛能，組織結構，投資資本的類型是不同的和其他因素。 此外，需要支持的基礎設施的創新發展發展（相關組織，基金會，機構）的有利條件（法律，法規，稅收制度）的創建，鼓勵創業。