帕累托原則：基礎知識的內容和應用程序

意大利著名社會學家和經濟學家帕雷托的一個驚人的發現是財富在意大利的分佈，其中帕累托發現，全國有80％的財富是擁有人口20％的分析結果。 奇怪的是，大約在同一時間美國員工的未來“的質量管理理論之父”Dzhozef Dzhuran，還得出結論 ，這種 關係具有一定的規律性，但最後，他制定了豌豆的收穫，其中灌木20％給予觀察的基礎上， 80％的作物。 事實上這個術語的“二八原則”是屬於他的，他給的榮譽這個名字 帕雷托。

意大利科學家延長這一原則在其他領域的應用，但最重要的它的重要性，它已經收購帕累托原則的管理，其中包括一個事實，即生產活動的80％，人們花費只有20％的時間。 由於這樣的數值表達式，帕累托原則仍然被稱為“80/20規則”。 在哲學術語，這意味著該因果效能分佈如下：由活性的結果的那些最多80％給出的原因的20％，與上相反，產生的原因的80％，只有20％的結果。 乍一看，這個比例似乎是自相矛盾，這是很難想像的80％的時間，例如，幾乎沒有花費任何帶來的結果。 然而，隨後的統計分析表明其高可靠性的比例。 由於這樣的事實，這樣的原則可用於評估工作的質量，反射的原理 帕累托效率 在相當廣泛的活動不同的訂單。

比例分析可以確定其可以有效地體現自身的主要領域。 這兩個方向。

首先，帕累托原則導致搜索的原因，這給80％的成功率最多20％。

其次，80/20法則激發了為什麼大部分的時間花在不工作的原因搜索。

然而，在實踐中使用，這個原則應該是相當謹慎的，因為它應該是在研究對象的選擇選擇。 否則，這樣的線性濫用原則可能會導致不正確的結論。 原則合理應用提供了將其納入任何分析系統，它允許您以評估複雜的事物和現象的必要性。 例如，如果您在您的工資是由管理一勞永逸，或長期確定的地方工作，那麼你正好彌補了這些相同的80％，誰給只有20％的效率。 其原因就在於，無論你是如何工作的，你的表現不會刺激工資的增長。

應用帕累托原則是現代管理是非常有用的。 對於這個結論的理由是，只有20％的我們用顯著的時間，剩下的80％是在活動上有利於本公司或員工自己的事實。 此外，在許多情況下，這是最“沒用的時間”被放在各種各樣的類型，製造過程（官僚主義，不正確的文書物流，與合作夥伴的關係受損等）。 從使用該實施例的自然地遵循的原則結論的含義和使用的是，對那些其中20％被形成80％的總容量和有效的結果的必要濃度。

80/20法則可以在業務，它必須是非常嚴格審查其結構，合作夥伴，如有必要，制定新的發展戰略模式可以成功地使用。 大致同樣可以適用於市場規則，服務，投資活動使用。

請注意，任何活動的研究中，這個比例的表現幾乎可以隨處可見，到家庭關係。 因此，在決定是否要使用的最重要 帕累托， 決定對你來說是一個優先事項，最重要的。