方法和模型：企業利潤管理

在經濟學中，我們開發了很多的方法和模型，這是通過實現 有效管理 企業的利潤和盈利能力。 因此，D. Aubert的-克瑞爾提出了使用控制的預算方法在公司或管理板。 這種理財工具 - 這是一種技術方法，使用報告企業履行其總體政策。 它包括遠見，預算的協調，偏差和糾正措施的識別。 管理層利用生產技術條件的企業的記分牌指標; 該公司的經濟，金融和商業狀況，與企業工作人員和涉及，最終提高利潤管理的情況。

根據聲明，RA Fatkhutdinova，網絡規劃-管理這個圖形分析方法和平衡方法管理意味著基於財務分析，公司利潤的管理。

看來，管理的思想方法，如盈利企業的管理，這是不恰當的分配作為獨立。 他們應該被包含在社會心理學中 的管理方法。 大多數學院派經濟學家並不發射是從所有其他不同的道德管理措施，並包括自然的心理。 考慮到管理的經濟手段的性質，始終心目中（主要是）人類的存在，即， 管理。 所以，我們談論的是社會方面的，因為他們是從人分不開的。 因此，利潤的管理的企業管理經濟的方法，並涉及使用的社會經濟技術。

根據該公司的利潤和效率的經濟管理方式的管理控制目前的形式隨著我們從大至小單位，例如，從企業到店，部分，大隊，特定藝術家減小。 如果企業是基於基於商業計算（獨立，自給自足，自負盈虧）的原則，其活動的商業實體，而基本上所有的行動是由國家管制，這是一個結構單元是完全依賴於企業，幾乎沒有自主權。 而且，儘管活性的事實 的結構單元 評估的經濟指標，商業計算的原則，並沒有在這個級別上實現。

同樣是與站點旅，特定藝術家真。 市場關係在內部生產經營單位的級別實施需要企業作為其結構內的單一的經濟和法律實體和單位之間的關係系統的一個根本性的修改。 有必要審查這些實體和廣大生產企業的管理服務之間的經濟關係。 - 對其他intraindustrial結構單元（系，部，售後服務），一方面，企業作為一個整體：這個過程是由一個事實，即在同一時間體現在兩個利益相關者的矛盾複雜化。 有必要充實和評估 經濟管理方式 部門和在這些科目的利益的最佳考慮方面。 本節中的每個單元考慮uparvleniya方法識別其特定的特徵和性質。