波士頓矩陣：精華，優勢，劣勢

什麼是 波士頓矩陣？ 產品分類的這種機智和原始的方式是由一組由布魯斯·亨德森在上世紀60年代末獨立實體為首波士頓營銷的創造。 顯然，他們在四個象限表介紹了該方法。 據亨德森，每個產品或服務可以歸因於該象限中的一個。 表中的豎軸-一個 生長速率 的產品（服務）的市場份額-市場測試，水平的。 增長動力可能會因經濟條件和公司的需要而變化。

四種類型的產品（服務）

1.星 - 那些在快速增長的市場，市場佔有率高的產品。 為他們帶來最大的利潤，他們應該保護，存儲，當然，創造新的恆星。

2.孩子難-低 市場份額 在市場發展的步伐高。 他們消耗了大量的資源和一點點讓步。 如果需要，提高市場份額的百分比需要顯著的金融投資。

3.現金奶牛 - 這些產品是由較高的市場佔有率和市場發展的低利率表徵。 隨著小投資他們帶來最大的利潤。 奶牛應在投資組合中，只要情況不改變不留。

4.狗 - 低比例和低利率。 這種不成功的投資，僅消耗公司資源。 他們更好地完全消除或至少最大限度地減少其投資組合中的存在。

優點

從內部過程的分析的觀點出發，波士頓矩陣具有許多優點：

- 給人的競爭力和需求的公司的產品的推廣圖片;

- 它有助於在營銷策略不同選擇的理由;

- 著眼於最終用戶，產品，產量將得到利潤銷售;

- 考慮到營銷決策不同的選項時，表示優先領域;

- 這是最經濟實惠的方式對公司的商品籃子的戰略分析。

缺點

除了優勢，波士頓矩陣有缺點：

- 它是專注於該公司，導致在其利基，或有抱負的領導;

-波士頓矩陣專注於產品戰略和 財務流 的公司，雖然在其他工作區中對他並不重要，重要的戰略：人才，技術，管理，信息技術司。

- 失去其清晰度時的多產品生產或需要在每個產品類別的更詳細的考慮;

- 從這個矩陣的分析有實際的好處，但只有在取得的成果檢測方面。 如果沒有更多的研究，它並沒有給對未來類似的圖片。

當然，波士頓矩陣是一個相當“聰明”的工具，但在實踐中更好地利用基於一個也沒有結果，但該公司的戰略分析的幾種方法作出最後決定。