礫岩 - 嚴格控制，以增加利潤

礫岩-是企業整合的組織形式，根據不同公司的單一的網絡匯集 的財務控制。 當合併企業是無關緊要的縱向和 橫向一體化， 以及製造領域。 礫岩 - 各公司合併的直接結果。

聯合大企業的關注：有什麼區別？

值得關注的 - 一個金融集團，在很短的期限作為功能上的一些獨立公司的吸收的結果所產生的。

目前，所有的跨國公司經常形成，但只有在發達國家。 他們的主要目標 - 積累與高稅收和良好的利潤低的國家的國家小的利潤。 跨國公司企業家在一個國家控制和跨國公司涉及資本的國際分配。

特點

合併企業沒有目標，並與積分的活動的主要領域的技術統一。

剖析生產等協會或成為模糊的輪廓，或消失。 集團 - 合併後的公司能夠維護生產，經濟和法律上的獨立性，但經濟上完全依賴母公司。 在與同比較 的結構單元 的多元化企業，集團企業分離在其業務的各個方面享有更大的自主權和自由。 由母公司控股公司使用的財務和經濟手段，間接調控實體的活動。 形成了特定的金融核心，它除了主要控股公司包括投資和金融公司的基礎上，集團的結構。

動機混合兼併

主要收購和混合兼併的動機：

• 確保大的經濟基礎;
• 定性預測的變化在產業和市場結構;
• 獲得重要的新技術和資源;
• 購買廉價和銷售親愛的可能性;
• 機會來提高組織的管理形象;
• 努力提高管理人員自身的收入;
• 得到的協同效應。

目前，它的股票在紐約的公司之一證券交易所正式列為四十公司大企業集團。

著名的例子

目前，一個成功的企業集團 - 例如，BTR，三菱，漢森公司，雷神公司。 例如，漢森公司的主要專業化 - 在一個穩定的市場領域取得技術簡單業務。 在被吸收的公司該控股公司實現了生產成本的降低顯著，並監督管理人員的工作，確保它們不會超越計劃預算。 僅僅由於剛性 的控制方法 和緊縮措施實現集團從一次虧損企業的優異成績。