組織變化公司成功的主要工具管理

在市場經濟中只有那些生存下來誰能夠迅速適應新的環境和要求。 組織變革管理的關鍵是實現了最短的時間內的目標。 不幸的是，由於事實，即企業在俄羅斯出現相對較晚，許多雇主更願意獲得最大的穩定性，忘記的好處和新功能。 據統計，這是因為這種優柔寡斷超過5年上漲了9個10強企業，並在事實上成功恰恰在於適應新的情況。

在組織方式的變化 - 這個過程是非常耗時的，是誰與企業的非常開放的工作人員10餘人，特別是如果狀態。 更大的複雜性帶來的不僅是技術設備或培訓作為一個心理因素。 在漫長的歲月的人已經產生了自己的習慣，附件和薄弱環節的工作，他創造了他身邊所謂的 舒適區。 新的同樣的標準，規則和模式，只需擊敗一些軌道，減少操作的效率很長一段時間。 因此，組織變革管理涉及到很多方面，包括心理，能夠使恢復性能相同的水平，這是引進創新之前在最短的時間。

根據科學的定義，組織變更管理 - 操作的系統和方法來翻譯公司或現狀的期望的未來結構單元。 有其自身的特點和特殊性，它仍然是公認依賴於管理的基礎科學，受其一般的法律和法規。

正如前面提到的，變化非常困難的和長期的，在最後階段的過程中仍然能夠導致事務的公司更可悲的狀態。 為了降低風險，主要階段在二十世紀中期被開發， 管理過程 ：

- 除霜。 在第一步中需要修改和審批激趣他。 在第二步驟中開始的處理開始的準備。

- 運動。 只有一步，其目的是實現變化及其成功實施。

- 固定的變化。

第一步是評估所做的工作和結果校正，如果需要的話。 最後階段，覆蓋了整個項目，是修復經驗。 不幸的是，我們的業務部門這樣的領導者。 如果實驗失敗了，一些事情，不想說話，成功往往是理所當然的在做艱苦細緻的工作的工作連接。 但隨著後續分析文件的過程，不僅可以節省您的時間，在未來，也節省最寶貴的 - 經驗，即使項目經理離開公司。

正如你所看到的，組織變革管理 - 一個全球性的過程，包含了許多細微差別。 因此，減少從零影響經營風險，指的是專門的辦公室，但在這裡，你必須要小心。 最近的研究表明，只有22％的企業在市場中的總數是在這些問題上確實有能力和有豐富的經驗。