6戰略，以幫助您選擇商業合作夥伴

您將要正式合作協議？ 把你的時間，請先在該領域經驗豐富的閱讀人的明智的建議。

業務合作夥伴

大型企業冒出根據不同的合作夥伴關係。 然而，即使是最好的人可以被毀滅，未經測試的合作夥伴關係。

策略經驗的合作夥伴

這些企業家和人民誰不知道傳聞有關業務合作，分享他們辛苦賺來的智慧。 他們告訴你要注意你加入與業務合作夥伴的力量之前什麼。

相信你的直覺，並在紙上寫下的一切

著名作家，激勵人心的演說和企業家Dzhek Kenfild說，最大的成功來自於他感謝我們的合作成功 - 他自己的最好的書合寫與其他作家，和他的公司，他與合作夥伴一起控制。 兩個主要標準合作坎菲爾德版本：第一個 - 你需要給你喜歡的人，你可以信任他，第二個 - 的人應該把你的東西，你自己將無法獲得。 同情和信任 - 這些都是主觀的概念，但必須學會相信自己的直覺。 如果有什麼感覺錯本能 - 不朝這個方向發展。 一個可以防止形成夥伴關係的最大的錯誤 - 是缺乏明確的執行，限制了角色，並賠償方案出來的合作夥伴關係，以及在紙張上它的不足。 這是互相信任很重要，但更重要的是確保你分享的關於公司和其他東西的未來充滿信心的合作夥伴的觀點。 人們往往是同一事物的不同看法和認識，如果他們沒有在紙上拼寫出來。

與未來的合作夥伴溝通至少一年

投資者和顧問，許多富翁大洛佩茲簽訂任何合作協議之前的主要條款及條件要求結識了他的未來，至少合夥人一年。 一些心理和科學的研究表明，人們顯示誰他們真的是，短短一年的約會後。 這就像一個關係 - 你需要一些時間，你喜結良緣之前必須滿足的。 業務合作夥伴關係 - 它就像一個婚姻。 因此，你需要一些短期的項目，去更好地相互了解。 你需要學會“讀”的人。 如果有什麼不工作 - 你必須繼續前進。 這是一個拒絕與該男子見面後三訪一樣， - 你還沒有成功地扳平長期的承諾，所以你可以放心，輕鬆地離開。 可在合作夥伴可以容忍的最大錯誤 - 它的合作夥伴關係的過快形成。 請確保您已指定每一個合作夥伴的責任程度。 否則，你會發現你會做所有的工作。 該聯盟的行動，你將有必要規定對合作夥伴的責任，你自己的權利和選擇了合作夥伴關係。 例如：“合作夥伴將做任務A，B和C的30小時，任務D - 五個小時。” 更準確和詳細，你寫出來，就越有可能你的協議將無法正常工作。

使用數學，但不要忘了樂趣

好萊塢著名製片人兼編劇羅伯托·奧利奇認為，夥伴關係可以是美好的，但它可以成為你的噩夢。 用數學來確定每一個合作夥伴的權利。 是的，數學。 如果一加一等於二，這是不是你最好的合作夥伴關係。 一加一應該等於3。 這種夥伴關係應該是大於各部分的簡單相加更多。 否則，它會更容易聘請外包的工作人員為您的企業的其他部分。 你也應該和人誰是在某些事情比你更好的夥伴關係。 很多時候，你可以看到人類的自我不允許他進入一個非常有利可圖的合作夥伴關係。 人們感到更有經驗和熟練的合作夥伴受到威脅，無法克服這種卑鄙的嫉妒衝動，看情況從不同的角度。 “廣告之父”大衛·奧格威說你需要僱傭的人誰比你更聰明。 好了，到最後，你需要確保你會喜歡這種夥伴關係。 然而，每個參與者應當訂立長期的業務關係“聯姻”。 這種關係將成為你生活的一個重要組成部分。 你在路上會有很多起伏。 在何種意義上，如果你不喜歡它？ 抵制誘惑去約一個偉大的簡歷或合作夥伴的信譽 - 如果你不喜歡一起工作，你的合作夥伴關係將不會持續很長時間。

掃描大腦

企業家詹姆斯Svonvik報導說，第一件事情，他與潛在的合作夥伴做 - 這讓他走了幾個性格測試，這是一種掃描儀的大腦。 它是要知道什麼樣的人，你會在將來的工作非常重要，因為一個商業夥伴關係 - 這是，如前所述，一個樣的婚姻。 其次，他更喜歡與誰擁有其他技能，可以補充自己做事的人，但這些人不得不分享這樣或那樣的問題，他的看法。 如果你是一個外向 - 尋找內向的人。 如果你是公司的人 - 你可能需要有人誰可以從幕後操作。 如果你是這樣的人，那麼你需要找一個外向能夠展示你的公司在最好的光線。

將其安裝在事先的所有條件

企業家和顧問克里斯犁產生只有那些將有利於雙方，將是長期的和基於關係的合作夥伴關係。 加盟合同變成一種方式來記錄的合作夥伴的情況的了解，以及在領導者的改變的情況下，保險單。 而為了達到最好的效果，你需要一起坐下來討論的兩個主要的東西 - 核心價值觀和商業行李。 這兩個項目允許您創建可承受的業務出現任何問題一個健康的盈利的合作夥伴關係。

不要害怕離開

企業家菲爾Suslou還提請注意的性格測試。 有了他們的幫助，你將能夠了解未來的勞動合作夥伴的喜好和更好地理解它們如何運作。 但這裡有一個兩難境地 - 最好你想達到一個平衡，但不希望降低對方的心意，你是太不一樣的事實。 如果你相信占星術，你甚至可以檢查與對星座你的伴侶的兼容性 - 注意在每一個機會。 但不要害怕走出夥伴關係 - 菲爾說，他曾經考上了夥伴關係活動中最大的錯誤，長大了的他對抗的恐懼。 他承認，這是很難給出複雜的討論。 一旦離開這裡，他把破關合作協議太久，儘管他知道這是行不通的。 這已經創造了大量的內部矛盾。 它花了太多的多餘能量可以用於什麼菲爾比注定的合作更適合建設。