人員的後勤人員管理模式的基礎上，適應

人事勞動適應性 - 適應的互動過程中員工和公司，這是基於員工的生產過程中為他新的環境的連接上。 從社會學的角度來看，人員的調整是在新員工到他工作的地方有點讓人想起社會化。

現代管理 判別通常有兩種類型的適應（它們還充當該過程的各階段中，如果適應重複字符）：原發性和繼發。 當一個人接受適當的訓練後，第一次開始自謀職業，還有一個主要的。 在目前條件下，隨著勞動力流動自由的發展，它正在成為人才在企業中的日益重要的二次調整。

作為一個規則，一個特殊的單位，功能旨在解決適應的問題，而不是在工廠，這些功能往往執行人員服務。 他們的主要目標 - 使人員的調整，盡可能為企業和員工痛苦少為有效地進行。

其中一個服務的有前途的方向是物流的基礎上，人員的調整人員的管理技術和人才。

構建 一個概念模型 人員物流允許的即將到來的變化範圍的描述說明。 從現代化的要求，人事管理的角度來看，它有一定的弱點。 具體為：

• 管理公司不願意來估算人的潛力的價值，因此，有效管理的人力資源服務機構的價值，旨在實現和確保在當今的市場競爭優勢;
• 不夠重視人力資源服務管理 組織行為， 即 確定一組公司的價值觀，反映了使命，願景與組織的戰略，管理人員的忠誠行為，規範（規則），以確保工作人員的組織性能的參與;
• 人才和不足適應 橫向一體化 等基本領域的 人事管理， 為選拔和招聘，考核，培訓和人才儲備的形成，職業生涯規劃，薪酬發展;
• 缺乏吸引人才的開發和實施的人力資源管理理念的實踐;
• 設計活動和工作人員的職能通過正式途徑（沒有仔細的分析和工作人員的角色組織）標準的職位描述或關稅分類性能的基礎上。

為確保人員的綜合管理相關流程的人事管理人員的活動中使用，可以被稱為“過程方法”。 運作過程可以通過將它們結合於組織的功能部分，識別所述所有者和過程和文檔工作流程的參與者來介導。 在這種方法中，員工的適應說話人力資源業務流程的人力資源流程的資源轉化。 有一個合理的應用到人才流物流操作或功能。 這使得模擬和人力資源流程的優化。

物流運作 在這種情況下或功能應被視為在一定意義上獨立的行動綱領，其目的是在人力資源的轉化。 因此，研究物流人才的對象應該是在組織中的人力資產的不斷運動。