功能價值分析

功能和成本分析 - 這是提高你的業務和增加利潤幾次很好的機會。 事實上，該方法在理解其價值的企業部門是最昂貴的，無論它使這些成本意識。 目測法優於所有其他的測試數次; 其結果在該方案中，可在企業資產的會議上展示的形式表達。 這是企業的這種分析的主要優勢。

基於活動的成本核算方法用於最有利可圖的和有前途的企業，它再次印證了其相關性和成功。

什麼是目標，這種分析方法的工作？ 首先， 價值分析 進行主要是為了發現在企業的組織弱點。 然而，挑戰把這種分析更具全球性：這種方法應該有助於提高企業產品的質量。 這是必要的，首先，消費者。 第二個任務-最大降低 了企業的成本， 生產的大部分產品，更感興趣的組織本身。 然而，解決第二個問題，並不會阻止消費者：事實是，如果在工作場所採取較低的預算，以及最終產品會更便宜。 這意味著，這將是提供給群眾，因此好賣。 因此，功能性價值分析，不僅有助於降低成本，同時也增加了 銷售市場， 這自然會對公司的繁榮產生積極的影響。 順便說一句，這種分析方法由設計師索伯列夫剛發明的，現在它被成功地應用於企業遍布世界各地。

如何進行成本的功能分析？ 事實上，在這個問題上的具體指導方針沒有。 然而，採用這種方法的許多公司的經驗。 我們提供的功能成本分析在下面的例子中一探究竟。

首先，我們需要共享相位的所有信息。 第一個-一個 功能模型 的公司。 在這裡，基本 單元電路 位於市中心，將成為企業的主要功能，例如，“使毛絨玩具”，“生產時尚服裝” -嘗試將業務為主線隔離-這是你的公司最終提供了銷售市場。 對需要記錄所有材料和原料的左邊緣。 在右邊 - 生產資料 - 機，縫紉機，熔煉車間等。 上面寫著兩個重要單元-文檔和生產計劃。 底部 - 企業資源。 所以，你圖形描述，如果你希望公司能夠履行其主要功能是不能被排除的情況下，基本費用。

接下來，我們去的第二個階段，也就是所謂的公司價值的典範。 功能，在這種情況下，通常有兩種。 他們站在中心，是分不開的。 也就是說，它們互為補充，並以一致的互動呈現。 函數1〜函數2是箭頭示出的出射結果。 頂部1和2的功能被放置2大塊，這是所謂的資源。 到1功能的左側標記原料，並且所述第二權 - 產物。 底部 - 同樣的資源。 近從頂部到資源塊的箭頭，你需要標記這些流程的價值。 因此，企業和每一項服務的成本的工作是示意性可見。

功能 - 價值分析，其中我們考慮，進行了一個例子。 它不僅仍然得出相應的結論，並注意到他們的進一步工作。