團隊精神：本質，動機，成就和發展

任何一個領導旨在創造一個連貫和運作良好的團隊。 要做到這一點，你必須能夠正確地放置口音，理順矛盾，妥善規劃事件。 據認為，該項目的團隊合作能帶來更多的利潤比單獨的活動。 同時，在實踐中是第一個提出了許多擔心和消極的反應。 這主要是由於無法正確地組織這樣的活動。 考慮進一步合作的原則。

概觀

什麼是團隊？ 有人說，不是每個組的專家可以成為友好和高度專業的團隊。 隊叫少數與涉及總體規劃輔助技能的工作人員，尋求共同的目標和軸承及其執行同等責任。 在這個集體個人的利益被邊緣化。 每個團隊成員必須具備較高的專業水平，作出決定，與其他成員交互的能力。 團隊合作互相依賴暗示的專家。 在這方面，工作組開展經常性的信息交流。

該組織的細節

團隊合作是一個稱職的管理的結果。 該團隊要經過幾個階段：

1. 適應。 在此步驟中，相互信息和評估任務。 小組成員彼此仔細通信，三倍或形成對。 在人們以某種方式互相制約，適應的過程，定義行為的一個雙方都能接受的模式。 團隊工作在這個階段的有效性是非常低的。
2. 分組。 在這個階段，人們聚集在利益和同情。 同時透露個人動機和團隊合作的目標不匹配。 團隊成員可以抵消需求。 這定義了允許的情緒反應的程度。 例如，秘書拋出一紙並評估他人對這一行動的反應。
3. 合作。 在這個階段，樂隊成員都知道對工作任務的願望。 開始建設性和開放的溝通，首先出現的代詞“我們”。
4. 配給工作。 在這個階段，在集體交互圖。 在這個階段，有信心， 人際溝通切換到一個更高的水平。
5. 運作。 在這個階段，拿在手頭的任務建設性的決定。 每個參與者都有一個角色出現。 演員開放，展品消除衝突。 在這一點上開始真正的團隊精神。 在集團內部形成了良好的氛圍。 所有與會者都明白了價值目標，開展旨在實現這些目標的行動。 團隊在此階段被認為是最成功的。

現象

心理學家介紹一些在一個團隊中工作時出現的效果。 其中值得注意的是：

1. 量的現象。 團隊結果將取決於該組的成員的數目。
2. 定性組成的現象。 團隊的目標將是最成功的實現，如果組的成員是不同的年齡和性別，但幾乎相同的社會特徵。
3. 因循守舊。 改變信仰或參與者的行為是通過一個虛構的或真實的壓力集團造成的。 輿論高度足以讓每個成員的價值。 因此，所有各方尊重規則，共同制定。
4. Deindividualization。 它包括自我意識和恐懼的不願透露姓名的評價條件出現的虧損，並沒有集中在一個特定的人。
5. 移位效應的風險。 本集團的最少或最冒險的決定與那些將個別與會者制定出比較。
6. “四捨五入”的思想。 樂隊成員都在尋求一個能夠滿足每個人的解決方案。 同時丟棄比較現實的選擇。
7. 公共懶惰。 當共享同樣的責任向所有參與者，他們一起開始降低其性能。

證據

團隊精神意味著參與者之間的持續討論。 它的目的是改善合作。 所有專家都感到工作社區的一部分。 他們覺得自己的能力對自己執行某些操作，並負責後果。 每個參與者可自由提供出現在他的想法和批評別人。 小組成員都知道的其他任務，他們有能力和各人才有所了解。 這意味著，有相互尊重和所有參與者的利益。 此外，該組的所有成員試圖打開對話。 信息快速，持續地，有目的地從一個參與者移動到另一個。

常見錯誤

團隊合作能力在一定時間內產生。 這是不可能從一個專家小組，以創造一個成功的和友好的工作人員。 在這個特殊的角色屬於頭。 這是他的球隊效力取決於在很大程度上。 同時，在實踐中，領導人們集體行動的組織出現嚴重失誤。 他們顯著降低了工作的效率。 其中最常見的有以下幾種：

1. 不一致的經理，員工和人民之前設置任務的類型。
2. 專業人士不錯的選擇，以創建一個組。
3. 缺乏明確的目標或標準的執行。
4. 不利的社會心理氛圍。

發現

所有這些錯誤是可以避免的。 實際上，每個人的動機由三部分組成的工作：支付，利息和社會意義。 前兩個部分是在實踐中足夠的重視給出。 在一個人的社會意義的同時往往忽視。 同時，該組的成員必須確保實現的一個重要項目，該項目將為公司帶來利潤。

隊長

他有一個特殊的作用。 除了直接管理，規劃和控制，領導者必須能夠激發並管理一個團隊來開發它自治。 由於人的因素的作用，在實踐中實現這些任務是很困難的。 選擇領導者的關鍵標準提供了組織集體行動的想法。 主曝光工具將起到正面和負面的反饋。 有效的團隊將在很大程度上取決於個人 的領導者的素質。 他將代表球隊在與他人合作，以去除外部障礙。

減少衝突的數量

正如上面所說的，在團隊工作的初始階段是伴隨著一定的張力。 經常有衝突。 該公司負責人必須考慮到它們的概率和忠誠的某一部分，在此期間治療組的成員。 緩解緊張成為可能，利用各種培訓的，創造性的任務，其中組會覺得一個有機體工作。 此外，要注意的行為的明確規則的發展具有重要意義。 然而，他們必須制定並通過組成員直接採用。 也有必要採取他們的違法行為負責。

細微之處

通常情況下，團隊認為球隊那麼，當它到達的第一次成功。 它是強制性的，要考慮到企業的頭上。 對於球隊的首要任務是將是一個艱難的，但它是在一個較短的時間內實現。 在某些情況下，它發生的藝術家太沉浸在他的工作和與現實世界失去聯繫。 這可能有負面影響。 為了防止這樣的現象，頭要組織的外部信息流參與者，從他們的信息流出。 這有助於維持命令的口氣。 學習和運用的過程中不可能所有的細節。 任何一支球隊工作的前提弱點的存在。 在成功的球隊抵消其優勢的參與者。