在組織變革管理：方向和主要群體

在組織創新變化的管理是任何企業的公司這意味著更新（改造）下一個戰略目標的基礎上，優化解決方案的實施。 這方面的需要是由於這樣的事實，這是必要的，以適應外部或內部環境，以及獲得新的技術和知識。 這是俄羅斯經濟的市場尤為重要。

經濟，思想，組織，信息，人才，等等 - 在組織管理創新是由多種原因決定的。 作為主要活動如下：

• 的外部情形和競爭者的活動的條件轉換;
• 開發和利用先進的模式和技術應用管理任務;
• 增強自動化和電腦化;
• 數量增加 的管理費用。

但是，在組織內部管理變革是必要進行後會有一些決定變革的可行性診斷功能。 它們可以是間接和直接：

• 惡化的組織績效;
• 損失和失敗在競爭性相互作用;
• 員工的消極態度;
• 反對一切形式的創新不可理喻抗議的可用性;
• 使低效利用凸台;
• 有工作人員的具體活動和他的正式職務之間的差距;
• 在缺乏激勵的情況下大量的處罰。

在一個組織變革管理可以分為三大類：

1.技術，其中包括購買新的設備，儀器儀表， 工藝流程圖等。

2. Produktnye變化涉及到集中生產的新材料和產品。

3.社會創新包括幾個大的子群，其中包括以下內容：

• 經濟（財政獎勵，工資新系統）;
• 組織和管理（一套新的組織結構，在該解決方案的開發）;
• 社會（它是內部的集體關係的有意義的變化 - 大師，團隊領導，管理人員的選舉，等等）;
• 法律，主要作為在經濟和勞動法的改變。

在一般情況下，後者的子集團管理層反映在員工和內部流程控制方面對公司的變化。

所有的創新都不可避免的，因為他們是因，主要是客觀因素的系統。 但重組可能不是目的本身，而只是實現創新的任務和活動的手段。 因此，組織變革管理必須是合理和周到。

例如，重組可以是幾種形式：附著，融合，選擇，分離，還原，轉化，轉化。 但在任何情況下，它應該是在控制系統中必要的重排，這將導致在幀技術orgkulture和操作的其他參數的結構的變化。

但為了順利進行這個過程，它是必要的，首先來分析組織，消極和積極的方面失敗的原因，以及制定一個明確而具體的目標。 只有經過詳細而細緻的工作應該實現的改變。