任何物體的結構，無論其特性，對具體的規則和標準進行。 之前直接繼續進行的情況下，建設的安排草案。 這個單獨的文件不應該混淆了一套 工作文件。 在這個發展的基礎上由工作地點確定。 例如，如果該工廠的建設計劃的網站，它位於從城市和通信有很大的距離，這是首先要鋪設安裝方式的電源線和圍欄指定區域。
根據俄羅斯聯邦現行規定施工單位的項目被認為是對所涉及的作品所有的公司和組織的強制性指令。 其中，當然，客戶，承包商和開展融資和物流建築結構。 它接收並與所有提到的組織協調後，才，他們每個人能夠在網站上開始工作。 大多數情況下，該項目的總承包商的建設發展進行。 如果有必要，它可以收取它的專業設計機構。
在這個文件的基礎上開發的每個個體工廠的建設工作政績工程。 如果共同文件規定在整個施工現場設施建設的序列中， 生產計劃是為每個單獨的結構創建工作。 例如，在施工實體下的結構具有鍋爐，水處理設施和氮氧植物。 在什麼樣的順序，他們將建成決定建設的總體規劃。 但是，在什麼條件和什麼技術將被建成，他們每個人已經在工作的草案說。
建設管理項目由兩個主要部分：第1 - 建築總體規劃; 2日 - 工程的進度。 基於stroygenplana整個操場分為特定區域。 由於建築總是用大量的材料，機制和結構有關，他們的地方需要的地方。 一種金屬結構的臨時存儲位置不能成立，在那裡工作將在一周內開始。 正是從這個簡單的例子，我們可以得出結論，良好的做工文件在整個施工提供了流暢的操作。
如果不解決這個問題，時間表將進行調整和不斷地侵犯。 但基於時間表為建設對象之間的資源和機制的分配。 從所有這一切顯而易見的是，在網站上順利和系統的工作是必要的施工組織開發的項目要考慮到所有的技術和組織的功能。 運行它所需的經驗是在建築行業的專業能力。