控制跨度 - 一個成功的組織的主要指標

控制範圍 - 這個定義，特徵一批員工誰直接向頭部。 同時，這一概念設定權力的線性代表團。

定義

從技術上講，控制範圍在最高領袖決定採用每個員工，而不是創建一個指揮結構的報告表示。 一個突出的例子是高中橄欖球隊，在教練要求從板凳球員的組織。 由於它到底是高級管理人員，負責任務的順利執行和基層管理者沒關係的數量，這是固有的強烈動機的存在，保留盡可能多的控制。 通常情況下，在實踐中，一切看起來有點不同 - 控制在較低水平跨度保持是相當困難的，使所有的組織工作的協調幾乎是不可能的。

這一概念的出現的歷史

的事實許多領導人的理解是控制的足夠高的速率可能會導致一些在試錯的過程中發生的問題。

這一概念的歷史根源是在埃及和以色列。 因此，根據書“出埃及記”，摩西在埃及以色列人的推導的敘述最初試圖管理自己。 它是在時間他能夠到一定時期。 然而，隨著越來越多的人穿越沙漠，我們可以肯定地說，一些組織與成員之間偶爾的爭端形成。 所以只要摩西不得不採取關心的各種問題的決策權，他成了一個“陷入常規”，這往往意味著一天的長度工作日。 摩西的岳父葉忒羅，給了這種複雜性的定義 - 控制高跨度。 作為一種解決方案，有人提議的額外創建 管理層次。 摩西建立人才誰是能夠判斷的人，對他們的決定摩西報告的“狀態酋長”。

控制的最佳跨度

這是企業成功運作的一個重要指標。 最受矚目的是由理論家給這個詞是學校的“行政”管理。 它的員工數量提供了一個相當寬的範圍內。 然而，在該組織控制的最好的跨度 - 10人左右。 因此最近的研究已經表明，這個指數的值可在寬範圍內變化。

下屬的數的測定

在確定員工的最佳數量，有效和直接由頭部控制中發揮重要作用等因素：任務的性質，管理水平，對下屬的特性，以及該組織的首領的能力。 控制組織的跨度應保持在較低水平。 否則，管理部門將不能夠協調和監督活動，以提高員工的積極性和資格。

代表團 - 在確保組織和諧的強大力量

通過委派職責和期望是在確保目的與和諧的統一的有力因素產生。 在這種情況下，如果領導不會作出協調一致的努力，以評估人格特質和下屬的需求，可能會出現問題和頭部。 代表相關聯的有效溝通。 經理人有其對應於下屬執行責任。 然而，對於定性績效管理工作的下屬必須清楚地了解自己需要什麼。 代表團還與領導力，影響力和動機有關。

解決控制，直接取決於反饋效率有關的問題。 注意的是支付給公司的員工之間的信息管理者的自由交流，以及極高的信譽和管理能力。

因此，權力下放可在下列情況下有效：

- 從知道和了解他通過什麼職責;

- 從站不服從別人的頭的指令沒有他的頂頭上司的知識;

- 設置與任務，實現他們的最後期限明確的目標;

- 在選擇解決問題應該是最小的方向參與頂頭上司。

這些組件代表團怯生生地使用誰最近收到了促銷的人員。 事實上，經理，其獨立和秘書，而無聊的排序對應於別人只能造成的遺憾。