方法和評價標準對人員進行認證

人員的評價標準 是在管理中不可或缺的元素 人力資源。 儘管視覺需要此過程中，有很多爭論上專家會在這方面，尤其是涉及到制定標準本身，無論 是性能 的工作，紀律，創新的方法來工作，主動性和能力的方法。 在組織工作人員的評價應定期進行，並在嚴格管制條款進行，解決特定的管理任務：

• 評估和 人員的認證， 允許徹底評估的成功與員工的成就，認為他現在的薪水，以評估推廣的可能性，促進工作人員的，甚至解僱。
• 工作認證委員會，按照有關規定執行。 認證必須依法正確陷害，因為認證的結論是對的晉升，解僱，勞動力轉移，通報批評，獎勵，並轉移到僱員的工資提供了法律依據。

對於認證評估標準中的相關組織單位，指示等文件，規範員工的行為的規定，以及它的權利和義務作了明確規定。 對於管理等級要求由企業設定的員工，管理和個人素質，如這些結合是：

• 生產，其技術和工藝特點和生產發展的可能方向的基本知識;
• 微觀和宏觀經濟學，知識 規劃， 分析和監測;
• 的生產經營活動，成本等方面的知識，以減少方面的成本 - 財務，生產，人事等;
• 人力資源管理技能的功能;
• 現代技術，市場營銷，廣告和公共關係領域的知識;
• 公司治理框架的知識;
• 在短期和長期的時間段組織的戰略發展計劃（銷售計劃，生產計劃，預算計劃等）發展的基本知識，市場監測，預測和市場分析，競爭環境的研究佔有的概念;
• 與政府機構，戰略合作夥伴，投資者，批發商和零售客戶，並組織員工進行交互的能力。 忠於組織。

定性評價標準研製 - 這是在主題本身的驗證和評價最困難的階段之一：

• 質量和履行公務的高效的性能;
• 遵守根據其官方地位的行為規則;
• 及時有效的目的，目標，經營計劃，預算計劃，銷量和產品質量的實施成果;
• 個人業務技能，比如主動性，責任感，守時，能力等的可用性

評價標準必須客觀，公正和透明，讓員工清楚地了解自己的長處和短處。 這種開放喚醒了球隊的良性競爭，發展責任感和主動性產生生產力。