根據可持續企業發展方案評估管理決策的有效性

企業（經濟組織）的可持續發展被視為其運作的質量，當其能夠保持其經濟完整性和獨立性，並根據其生命週期在客觀存在的增長期，成熟期和衰落期的條件下實現其目標。

從正式的角度來看，在系統性陳述的框架內，可持續發展和提高管理決策的有效性是建立在確保在其運作的每一個獨立時期內製定係統的地方穩定的過程與形成發展目標相互作用的基礎上的。 對 管理決策 的有效性進行 客觀 評估， 提供了在實踐中確保經濟體係可持續發展的某種概念的應用。 反過來，這需要達到系統高層次均衡的狀態。 很明顯，評估管理決策的有效性的方法，如企業本身，在發展水平和可持續性程度上有所不同。 區分三個初始平衡水平是有利的：非平衡狀態，低級和高級均衡，分別表示為C，B和A級。

C級工作企業不能令人滿意（系統無利可圖或遇到嚴重困難）。 它們的特點是違反生產過程，無法組織正常的生殖過程。 由於不可逆轉的資源損失，未提供複製品。 這裡的首要任務首先是對管理決策的有效性進行全面客觀的評估，通過在採用的 生產 戰略 （生產 計劃）的框架內，通過改進生產和管理的組織來建立簡單的複制; 主要標準是本期成本和產量優化。 改善現有結構的過程有其局限性，因此，如果不能在短期內取得滿意的效果，則應使用系統設計過程進行更深刻的變化。

在B級，營運企業滿意（“平均”，穩定指標偏離盈虧平衡水平）。 它們的特點是收入覆蓋費用的情況，簡單的複制。 任務是通過選擇和優化中期生產計劃來提供擴展複製，採取優先措施提高生產; 標準 - 中期成本和收入優化。

績效指標良好的企業（行業領導者）代表A級。其特點是內部流程最有利的狀態，主要針對發展前景的分析和長期戰略的選擇。 這涉及開發，評估和選擇發展方案的替代方案，選擇標準是資本增長和長期穩定的市場地位，實施方法是對當前製度管理決策的有效性進行持續監測和評估。

鑑於一些企業的效率低下，如果沒有恢復階段，就不可能過渡到可持續發展，即 沒有製定和實施一系列旨在實現經濟復甦的措施，確保生產具有競爭力的產品（服務）和提高運作效率，客觀上是對管理決策有效性進行充分評估。 恢復過程的變化通常與重組有關。 企業重組對象可以是：組織法律形式，管理制度，生產， 企業財產， 人事，財務等。 除了目標之外，建議確定所需重組的水平，與企業經濟穩定的初始水平有一定的聯繫。

在將初始狀態診斷為非平衡或低級均衡的情況下，企業重組方案應包括消除不穩定狀態和過渡到高級別均衡水平的附加措施。 因此，推薦的措施方案具有共同的基礎，實行經濟制度可持續發展的概念，因此，不論條件如何，對所有企業實行強制性規定，擴大，考慮到企業的具體情況及其發展水平。 在診斷不平衡狀況的情況下，企業重組方案應包括面向不同規劃視野，但具有單一參考點的三個層次的活動塊（A，B，C） - 當前時刻。 活動組的結構取決於企業的初始狀態：

重組活動內容

基線

規劃地平線

可持續發展長期短期中期

從塊1（T1）塊1（T2）塊1（T3）

塊2（T1）塊2（T2）

方塊3（T1）

在塊1（T1）塊1（T2）塊1（T3）

塊2（T1）塊2（T2）

和塊1（T1）塊1（T2）塊1（T3）

儘管第三座（T1）的組織安排與目前的活動有關，但也正在為企業進行更為深刻的重組而開展工作。 因此，可持續發展措施方案包括針對不同規劃視野的活動，但現在只有一個參照點。 實施這些措施的主要困難之一是克服公司管理層開始中期甚至更長期變化的心理障礙，因為目前的困惑奪走了一切力量和時間。

重組的結果應該是形成，不管企業在變革開始時的初始可持續性水平如何。 因此，該計劃是一個多層次的系統，用於在競爭環境中發展企業的適應行為，以實現創業成功。