股權管理公司及其各部門根據經濟方法

在生產管理，在管理內部生產部門的經濟方法放大的水平概念的老部分包括使用這些公司的資本，這是在企業級操作相對於企業單位的管理和治理結構的模型的願望。 利用市場要素的完全是新的，既為企業和它的分歧。 為了解決這個問題，研究人員專注於問題：經濟上的自給自足，其特點是該帳戶的存在; 獲得信貸; 選擇收益分配方式，如何提高管理 營運資金。 有必要研究是否可使用一個純粹以市場為基礎的經濟要素的可行性：收入，價格，在內部生產部門的水平產權。 在這種情況下，我們的資本管理公司應考慮到一個事實，即希望賺取利潤使得具有新的產品，服務或想法的不僅僅是員工的行為更主動的所有權人 國有企業。

考慮到 結構單元 在加強管理的經濟手段方面，這是必須要解決的一些問題。 如何組織企業自有資金的最有效的管理這些條件呢？ 有沒有增加內部生產部門組織上的獨立性的可能性？ 是否可以評價企業的所有部門的活動，用盈利？ 無論是公司的所有部分進入結算和 個人賬戶？ 誰應該分配學分？ 誰應該設置自己的問題的規則？ 什麼是業務部門自己財產的態度？

改善經營單位管理體系的初步理論前提是利用經濟模型用於商業企業。

當然，他們使用的模型被應用到企業，不變是不可能的，但後者的許多元素可以借用。

分析表明，此前在經濟計算模型的部門的實踐中沒有得到充分有效的，企業自有資金的管理並沒有帶來預期的結果。 他們並沒有解決他的問題和基本的：確保經濟激勵藝術家的作品，從而惡化了生產的整體性能，並增加了成本。 對於已知的自我配套機型的低效率的主要原因是，他們不提供的企業內部生產經營單位進行必要的經濟獨立。

這似乎合適的是，企業自有資金的有關管理，經營單位必須和諧地結合行政和經濟管理方法。 不正確觀念的管理的行政手段管理經濟手段的發展幾乎取消。 應該有一定的最佳對接。 擺脫這種局面的方法應該是企業內部生產部門的活動的經濟管理與提供所需的效率，預算管理方法的系統的開發和實施。 該系統是沒有類似國外，並在同一時間，是從現有的國家根本不同。

解決了企業的市場關係及其各部門的問題是因為缺乏先例極其困難。 外國公司的經驗表明，企業內部的結構單元 - 商舖，部分旅 - 有很少或沒有直接實現的私有財產和市場關係的形式。 他們在剛性系統，旨在確保生產目標主要部門的工作。 在行政系統的西方經濟方法和模型一起工作。 比起他們，我們有一個夠硬的管理系統，它也不受經濟手段的支持。

我們面臨的挑戰是要找到管理的行政和經濟手段的關係。