法律組織

任何 行政決定 必須不僅對該公司的管理人員獲得的實踐經驗，而且在理論基礎，這也應該在實體經濟活動正確應用為主。 該組織的法律 - 覆蓋在管理教科書，它應該是已知的所有管理中最重要的問題之一，有志於提高組織的效率。

當然， 管理決策 可以在新的質量水平來放。 要做到這一點，你必須知道如何在法律，即一般組織的實踐行為：

1.組合物的規律。

所有的努力，行動，慾望，甚至在公司內部應著眼於實現這一目標，這是主要的。 無論是下屬的目標不應該違背它。 為了促進公司發展前景反射中使用的任務， 木球 （樹狀圖-這個名字也見於文獻）。

在主任有利於位於下面的步驟之一的戰略目標。 粉碎可重複進行，這一切都取決於，例如，該公司的規模。

還建立一棵樹，反映具體部門，部門，某些製成品的競爭力; 盈利能力，等等。

2.相稱的法律。

它是基於在它們之間有要不同的圖案在整個部件中的特定比率。 如果整個內有錯誤的高寬比，這樣的情況被稱為不平衡。

3.法律 組織理論 來自另一個有趣的組成部分-最少的法律。

其實質是整個系統的穩定性，因為它最“脆弱”的部分的電阻。 小學的例子 - 鏈強度取決於最薄弱環節的強度; 速度中隊是與在它移動最慢的船的速度。 並且怎麼樣組織的法律，在這種情況下 - 最小的，與實踐相關？ 很簡單 - 公司的成功取決於如何相互不同的元素跟上 - 分公司，部門，等等。

4. 個體發育法解釋說，各個階段 的組織生命週期 的聯繫，從創建的那一刻起，直到破壞團結。

5.協同法。

協同作用 - 是該系統的特性的總和及其所有組件的特性的總和之間的間隙。 當第一組分的有效運作必須大於第二個。

6.法律的順序指出的系統效率的最重要的指標之一是交通信息頻道一直持有內部。

考慮最後的名單上，但並非最不重要，組織理論的規律。

7.法統一分析和綜合。

分析 - 分離，合成 - 關聯。 首先檢查外部組織，第二個 - 在裡面。

任何公司都需要迅速適應市場的變化，因此，重塑，如果有必要，該結構過渡到其運作的經濟模式。

8.自我保護的法律。

任何系統都致力於確保您的狀態一致，更經濟的住宿花費可用資源。

該組織的法律1-4最經常被稱為該組織的靜止狀態。 進一步說 - 動態。

該組織的一般規律，所以它對於了解各級管理者非常重要的，因為不知道在目前正處於公司的什麼階段，什麼樣的目標不能搞規劃和預測，這反過來，是必要的，以便以確定進一步的前景。

在實踐中組織的法律有不同的化身，但理論框架必將在有效的管理者手中的好幫手工具的知識。