計時工資

生產效率 在很大程度上正是取決於報酬的形式。 可能是什麼它的形式？ 一般來說，有兩種 - 計件工資和基於時間的。 所有剩下的僅僅是自己的種。 當計件工資支付工作人員將收到獎勵工作完成後，和一個簡單的基於時間的 報酬 意味著他將不會獲得任何金錢為生產的貨物，即手錶，其在工作場所度過的。

這可能似乎是計件工資對雙方都有利，但它是一個事實，即許多雇主拒絕它，因為他們認為不夠有效。 優點和小時工資的利弊將在本文中進行審查。

工資的基於時間的表格

普遍的形式，這是由於許多因素。 這樣的情況中，最重要應該包括科技進步，不斷變化的生產性質。 多年來，分工變得越來越突出，適用於工作人員的要求，擰緊。 它並不總是能夠估計某些員工的結果，因為強調的是團隊合作，當然，對於一個集體的結果。

在某些情況下，製造過程中嚴格監管。 問題是，產量的增加將導致不增加利潤和損失。

是的，基於時間的報酬有很多優點。 關鍵的是，雇主不必花費大量的時間和金錢，對產品質量的增強控制 - 工作人員不會急著做良心上的一切。 工人覺得企業的一部分，並認識到他們的工作依賴於他人的福利。 一次性支付勞動顯著降低員工流失率。 員工明白，留在企業，他們將獲得一個穩定的薪水，這將在未來充滿信心。

繳費時間勞動的保證收益相對穩定。 每個人都有正是他要打下，讓我們不要試圖避開就沒什麼事，敵意可沒見過這麼頻繁。

是否基於時間的付費的任何問題和困難？ 不幸的是，是的。 不要忘了，工作人員並沒有收到錢所做的工作，並為它的實際存在。 激勵機制，可以提高 勞動生產率 是沒有這麼多。 質量控制不是那麼重要，但有必要通過人員控制。 成本它需要相當大的。 在某些情況下控制它可能是不可行的。 同樣重要的是要注意的是，檢查人員能來與工人，誰不願意按預期工作的協議。

必要的控制，這已在上面描述，可以成本高昂的雇主。 在哪裡得到的錢呢？ 在大多數情況下，資金從工人自己的工資撤回。 這是主要的原因是，基於時間的工資通常比支付這塊較低的一個。

事實上，用人單位不支付的員工工作本身，而在此期間，他們留在它的時間。 可能會出現問題，如果產量將因客觀原因被暫停。 值得關注的是，該破碎設備的工人不能履行職責直接。 然而，幾乎總是拍到了別的東西，從他平時的工作不同。 但對於企業還是有用的。 只是不要忘記，不是每個人都會同意執行工作，都沒有在勞動合同列明。