預算表，它的形成過程

據俄羅斯聯邦預算清單的預算代碼 - 這個文件，建立和維護，其中從事預算資金（的預算赤字覆蓋來源首席管理員）。這份文件的主要目的是通過預算支出（基金中的收入來源以支付財政赤字）。預算繪畫，其實是對成本和收入分配的作戰計劃。

預算收入和支出的編制依據是由國家杜馬預算批准。它形成嚴格按照預算分類：根據文章的部門和功能分類，章節和小節自己。

事實上，為了使預算安排，預算資源分配十天之後，他有義務把它給財政部首席管理員。

預算資源，以財政部所有的主要管理人員後，將通過其預算繪畫，他們的基礎上，合併文件，然後由財政部批准。這個過程最多需要十七天就聯邦預算收養法以來。然後匯總預算列表發送到聯邦財政部進一步執行。此外，綜合預算收支項目審查是俄羅斯聯邦的賬戶商會和聯邦議會。

十天後，從文檔匯總預算清單的批准之日起經過，負責預算權的實施帶來的參數值，以所有的預算資源的獲得者和下級經理。為此，他指導他們的預算資源的大小為整個下一個預算期間的通知。

之後，預算機構將收到此通知，應該不會超過10天，以便產生和發送到支出和收入的估計批准，按規定的形式。然後預算撥款的上級管理人員必須批准或拒絕它。這是給他五天。

預算制度，作為預算資源的主要管理者，並產生費用的估算和收入，這是由這樣一個機構的負責人批准。

經過這麼文件獲得批准，這是在同一天轉移到身體負責預算的執行情況。

不用的預算執行情況執行在很大程度上取決於主要管理者（GR），管理員和預算金額收件人。

聯邦預算資源的總管家 - 這是俄羅斯聯邦權限的狀態，以開展聯邦預算對這些資源和下級管理員的收件人分配的權力，以及衛生機構，文化，教育和科學，這是最重要的預算。他控制報告，執行為提供市政和公共服務，使用目的和預算資金及時歸還計劃。

由於預算資金的管理員可以作為ACT 地方當局，並具有預算資源的下屬接受者之間分配資金的權利公權力。

經理的職責是編制概算的每一個下屬到收件人的預算債務限額的定義和授予他們權力應當執行預算。

對於預算資源的獲獎者包括預算機構或有訪問和使用公共支出權的其他組織，根據概算各一年。

收件人的某一部分是一個公共機構，其資金來源於，根據成本和收入相關的估計。

因此，預算清單 - 是一個文件，沒有這些預算執行情況是根本不可能的。