有膽識的企業

我們所生活和工作的每一天變得越來越先進技術的信息環境。 一項技術 - 所有聰明。 這就造成我們企業新的挑戰，有時是從根本上改變我們的商業模式，行為和思維方式。 丹Vedok，企業家和«國際»高爾夫球俱樂部和事件的機構的擁有者，他解釋說公司當時如何經歷變化的過程，然後適應新的條件。

它的高爾夫球場，坐落在風景如畫的新英格蘭地區，首先是一個私人俱樂部，很容易讓人想起的那些流行於二十世紀早期。 儘管收益遞減的經濟危機，員工人數在增長越來越少，Vedoka國際的領導下，能夠從一個小社區成長為巨大的高爾夫俱樂部溢價，在其領土上有一間餐廳和一個水療中心。

“底線是，我們必須適應和應用已這方面的特徵的戰略”， - Vedok說。

事情是這樣的：Vedok了很了不起的解決方案，並與該公司«Groupon的»，明確提出要擴大公司合作。 這顯著上升通過團購網站的收入與“團購”Vedok實現銷售收入307 000 $。

“Groupon的”極大地改變我們的經營策略和模式，從封閉轉變我們開放的高爾夫俱樂部“ - 說Vedok，強調客戶的95％，”團購“ - 俱樂部的贊助人。 “我們的業務正在增長，而其他遭受慘敗。”

Vedoka我們有充分的理由這樣說。 高爾夫球場每年的收入比去年同期增長了5.5％。 在2012年4月，這一數字為4.6％。 這是自2004年以來的最大增幅，根據Sagework。 儘管如此，高爾夫俱樂部繼續為盈利奮鬥。 國際已收到約1000萬$一年的時間，因為大多數收入來自於食品和飲料行業的事實。 “我走了從活動組織賺取利潤遠”， - 說Vedok。

儘管所有的非標準的方法來做生意，Vedok注意到，走在了前列，他始終把客戶服務的質量。 “我們為客戶提供超值服務。 我知道的名字大家，和所有的人在一起，有一個大家庭“。 “我們正試圖保持最好的東西，但始終向前發展”， - Vedok說。

所以，讓我們分析與俱樂部，這是非常困難渡過危機期間會發生什麼事，並最終取得了業務的突破：

1. 所有者關閉了高爾夫俱樂部是很 勇敢的人， 要考慮與銷售優惠券推廣服務的合作理念。
2. 開明的企業家是不是對自己的願景，並能看到做業務的新方式。 當Groupon的教他出售給誰來抓股客戶的附加服務，企業家找到一個千載難逢的機會，向上銷售變成主要經營模式。
3. 企業家的勇氣放棄這項業務採用的傳統策略。
4. 頭是準備實施新的商業模式，是接收從其他來源收入。 這已經改變了業務，並導致其生長。

大膽開闢新的途徑。 正是這樣的成功來自於企業家。

基於材料http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html