的綜合預算

對於現金流融資的有效管理應更注重公司的綜合預算，考慮到結構部門，子公司和集團各部門之間的相互作用的特點在一起。 因此，綜合預算-是共同的公司文檔的整個組。 它由個體對於每個結構單元的預算並且形成的整組的操作中，作為一個整體的原則的基礎上，而無需將其分為獨立單元。

的集團企業報表

在報告組分析是必要的區分母親或主要公司及其子公司。 值得注意的是，企業的控制，是集團的母公司。

有關事務的公司，這是國家的完整信息的一組幾個相關的企業和組織使用的合併財務報表。 你可以用它來分析集團內所有公司的財產和財務狀況的具體日期，以獲得有關其整體盈利能力的信息。

合併報表的情況下制得，其中母公司：

• 擁有最另一法律實體或它的創始人（擁有股本的50％以上）的部分股份;
• 它有能力影響決策的子公司的能力。

該公司集團的合併報表包括資產，負債，所有者權益，公司的結構內的收入和幾個法律實體的費用。 它提供了一個機會，形成集團的活動情況。

與預算的整合有關的問題

綜合預算可能會遇到以下困難的準備過程中，財務方面：

• 在不同的結構單元是在形成預算pridezhryvayutsya不同的原則。 只為自己固有的各類文章各部門和控股的企業進行支出和收入的計劃，只考慮自己的特點，提供。 總之，沒有一個放之四海而皆準（統一）預算模板;
• 需要鞏固，在活動的不同領域工作，具有不同的成本結構，企業的預算;
• 作為增長和公司的膨脹的結果改變了結構，單元，活動，等等數，而這一切需要快速作出反應，並在預算的改變;
• 一個大的陣列數據的要被連續地處理，分析，並基於接收到的信息的解決方案懸浮發言。

為了抵消上述所有的，使用預算自動化，它可以讓你加快信息的處理，形成綜合預算，以及其實施的連續監測。

這樣一個計劃是管理會計，它已經被公司所採用，在莫斯科和俄羅斯的程序WA：金融。

它可以幫助你：

• 落實預算編制的統一方法;
• 創建一個統一的預算模板;
• 開展各部門和公司整體的預算鞏固;
• 分析不同的參數計劃的實施;
• 監測遵守計劃;
• 根據所面臨的CFO的要求和挑戰產生合併財務報表。