組決策方法

組織決策方法 （或專家評估）在開發和實施大多數創新中是必要的。 他們的本質是獲得對專家提出的問題的最佳答案。

為了檢查，通常組建一個組織，為了開展有效的工作提供了條件。 其主要任務是：

• 講述專業知識的主要問題;
• 制定實施的主要程序;
• 選拔和組建專家組;
• 專家進行調查;
• 處理和解釋這些信息。

小組工作中有不同的決策模式和方法。 讓我們更詳細地考慮在實踐中最常用和使用的。

集思廣益的方法得到廣泛應用，旨在根據小組在工作中隨便提出的想法形成最終解決方案。 未來，它們將被細化和討論。

決策方法“635”是前一種方法的變體。 但是，集團內的數據和意見交換將以書面方式進行，必須在五輪內進行。

當沒有必要的時候，應用有針對性的討論方法 。 這是對這個問題的公開討論，這是為了發展專家的共同觀點而進行的。 集體意見一般由投票決定。 但是類似的決策方法有一些缺點：

• 沒有匿名性，在一些情況下可能導致一致性;
• 辯論經常變成當局的爭論。

反演方法是一個複雜的決策方式。 他將要求 組長的 關注和特殊的能力。 事實上，這樣的決策方法涉及到與常規信仰，觀點，邏輯和常識相反的方向尋找這些方向。 如果正確使用該方法，該方法非常有效。

德爾菲法。 它是由赫爾默和德爾基開發的。 這種方法是決策的一種方法，通過統一的考試進行要求和獲取估計的方式結合起來。 這意味著有必要創造條件來確保委員會的更有成效的活動。

這種方法是一個多方面的問卷調查程序。 每個階段後，數據將進行細化，結果將報告給專家。 在第一輪中，沒有任何論據，第二，與其他答案不同的答案必須有證據依據。 只有評級穩定後才能終止調查。 這個決定是由專家提出的，或是被修正的。

名義組方法通常用於找到解決問題的最佳選擇。 主要條件應該如下：在團隊工作中，吸引最好的專家，誰從未合作過。 他們不應該被束縛。 最佳組別是不超過十五人，但不得少於六人。

方法的內容。 領導人為所有參與者設定了一項任務，每十分鐘內，他們就可以在卡上提供報價。 之後，其他專家應該對他們進行評估，拒絕不可能，不切實際的想法和暴露分數。 因此，相同問題的解決方案將至少包含十五種變體。

提出了最常見的群體決策方法，但很難明確界定。