Scrum的 - 一種創新的方式向項目管理

作為一項規則，擬訂方案時所使用的所謂的級聯模式。 在工作人員的開始是由案件名單確定。

經過這需要大量時間與具體任務和期限的說明計劃。 同時，該方法是在被及時報告給管理彩色甘特圖的形式描繪在紙上。
壯麗景色，圖形和圖表令人印象深刻的老闆，他們不阻礙實現該項目。 事實上，這些數字是遠離現實，因為市場上的情況是不斷變化的，也有意想不到的錯誤和問題。 客戶經常沒有得到預期的效果，甚至整個秩序。
一種創新的方式是缺乏必要制定一次性項目。 該技術的特徵在於，柔韌性和400％增加員工的工作效率。 交貨時間被數次降低。

Scrum的名字的由來

不尋常的名字從橄欖球借來的。 該術語描述了單獨的遊戲類型，每一個參與者進行一個明確的行動，知道其他人做正是你需要的。 在信任對方，你可以做一個球，幾乎不看現場。 球員們知道這將趕上誰意圖的一方。

組件技術

1.衝刺。

所以薩瑟蘭綽號小的步驟組成的項目。 每個衝刺時間應等於前一個。 測量的單元通常是一個星期。 每個衝刺伴隨著一些特定的任務，這是由團隊決定的。 任何衝刺客戶的結果證明了糾正或批准。

2.清除問題。

Scrum的技術涉及設定具體的目標，它被示出在貼紙。 在此技術的追隨者的牆壁是經常可以看到的紙彩色條。 它們中的每一個包含特定的問題，其中一個特定的動作來執行該溶液中。 貼紙任務完成後進入標有“完成”的領域。 如果紙幅被延遲的第一板，連接其他員工的問題。 成功之路 - 特定的任務。

一旦薩瑟蘭被邀請到公司轟然之一。 在紙面上表示重要的項目可能只留一個計劃。 該小組認為，思想的實施將需要數年時間。 顧問不是吃了一驚，並聚集在會議室，指示員工發現和切出的數以千計的項目開發文檔的頁面的特定任務的隊伍。 工作的結果 - 紙貼壁件和需要做什麼清醒的認識。

3.任務在一定時間內的音量。

員工容易執行的任務的數量，通過觀察計算。 有效的行動，導致每個衝刺體積增加。 作為一項規則，該項目的第一階段顯示了一些任務，這是能夠執行的命令。 如果你不能滿足我們的下一個衝刺所有計劃確定不足的工作。 這是實現，因為不同尋常的效果的技術在於提高了工作效率，增加了衝刺的速度衝刺。

4.每日分鐘的會談。

為了獲得成功，你需要交換信息。 作為一項規則，它是花不超過一小時的四分之一。 該小組的代表將必須回答關於昨天的活動中，案件的日期和障礙，成功的結果列表中的問題。 這些答案會告訴別人有關的事務，任務和可能出現的問題的優先次序的真實狀態。 此信息對所有人開放。 該方法避免了標準的報告，並澄清所有團隊成員的工作。

5.歷史

該項目的目標是要達到一個目標，這將是一個特別的人有用。 因此，如果當前的工作，你需要在客戶現場展示自己。

6日，最後的衝刺

完成一定的面積，工作人員一起討論了中期業績。 在這樣的討論必須參加球隊的每一個成員。 所有過程都依法處理，以最小的細節。
認真研究改進建議項目，該項目將在下面的衝刺實施。
這樣的過程需要控制，否則辯論可能升級成指責對罵呈現的搜索。

7.持續改進

如果一切按計劃進行，很容易屈服於極端特寫成功的錯覺。 這樣的時刻是最危險的，因為它們會導致團隊的全面放寬，並在效率急劇下降。
任何工藝有待改進。 每個聯席會議要完成對目標的有效和快速的成就措施的闡述。