分析和人事管理的評價

對於任何經理（更不用說人力資源管理者）的主要任務應該是分析和工作規劃，制度的建立 職業指導 和社會適應的工人隊伍。 每個人都在組織 - 是個人與組織 - 社會系統，它們是相互關聯的。 基於某些因素，這也並不在真空中存在，而是密切相關，互相分析和評估人員的管理。

1. 生理因素（性別，年齡，心理和體能等）
2. 技術因素（工作的複雜性，技術裝備，科技成果的水平等）
3. 結構和組織因子（模式和服務的長度，企業的量，人員的水平等）
4. 社會經濟因素（社會福利，生活，保險，財政獎勵等的標準）
5. 社會心理學（感謝，地位和認同，士氣等）
6. 領土和情境（通貨膨脹，競爭，失業，企業的公司化等）

評估的有效性 人力資源管理-所有這些因素的綜合評估。 現在仔細看看，什麼是管理的有效性，即 我們讚賞。

首先，人才的評價必然特徵是最終的結果。 如果管理是有效的，採用精心挑選的，培訓和激勵球隊取得活動的某種結果。 形成的基礎上，這支樂隊 的人事政策， 人力資源的選擇系。 如果用於獲得降低的生產的結果，相比於那些被之前，或成本上升在比結果增加的速率更慢的速率的費用，這意味著效率提高。 關於績效由企業勞動力成本的評估證明。

其次，人事管理的評估有材料成分，因為效果可以說，如果為了實現自己的目標，以花費最少的方法。 在這種情況下，系統本身的估計成本效益。 但是，應該予以澄清，在這種情況下，它是不是對勞動力的最大可能的節省，因為勞動力便宜 - 這是廉價勞動力。 在這種情況下，它指的是業績的一定的經濟和 社會影響 的勞動潛力的某種狀態的代價。 有關執行某些活動，獲得勞動潛力的某些定性和定量參數，而不是減少的人事政策成本費用最小化。

三，評估 人員的管理效率 取決於選擇的管理實踐的有效性。 也就是說，是指管理的組織結構的有效性進行評估。 有些領導者錯誤地認為多與“支”的服務人力資源，更有效的是。 經驗表明，過多的單位與員工的工作導致的一些功能重複，以協調和統一，工作人員利用水平，為維護本單位的成本增加的困難。 人事管理設備的有效性取決於響應的任務和新的目標，改變生產條件的適應性水平的日益複雜的動態結構。