在人事管理創新：沒有發現美洲

在現代企業人力資源管理正逐漸改變其功能，以服務創服務單位進行業務合作夥伴的功能。 在這一點上，在人事管理所有的創新需要仔細分析和詳細理由。

為了評估一個創新的經濟可行性，採用的方法 企業估值 和 投資分析。 對於他們的應用程序應該考慮到兩個因素。 第一，主要因素 - 人。 人在不同組織的生產過程中的作用是顯著不同。 在一個案例中sotrudnik-生產機制的延續，他的一切行動逐項明確和規範。 在一個人的另一種情況是需要保持最大限度的創造性，主動性和創造性。 評價與人的因素的分析，最容易在第一種情況下進行的，因為它是最簡單的因素predskazat.Vtoroy - 感應技術的商業產品的結果和估計收入成分的可能性。

很多時候，在人力資源管理創新始於招聘經理，誰是成熟的推出 的創新項目 在誰想要得到同事的認可，並在雇主眼中脫穎而出的能力，組織的生命。 和經理在扣除致力於與工作先進期刊這種方法 的人力資源， 其中參數將與創新的知名企業在德國的例子有效性畫。 但在德國和俄羅斯的人力資源管理也有功率一定的差異，可以這麼說，“當地居民的具體情況。” 創新是不習慣人為創造了條件，工作人員和管理將是難以解釋其可行性。 對於任何一家公司只需要在人力資源管理的創新者，其必要性是明確的和可以理解的多數關鍵員工，以及它們與特定的業務需求。

首先，你需要確定需要解決一些真正的關鍵問題。 選擇其中之一，並分析其解決方案選項。 然後選擇是部門的其他負責人標榜有其重要性的理由對組織的最佳選擇。 其次是試點推行。 實施將需要 招聘經理 ，調動所有的專業素質，預見障礙和調度資源的能力。 如果它是成功的，創新是嵌入在生活中。 在人事管理革新後來分析，如有必要，糾正。 計劃和實際結果有一定的差異，他們進行了分析，可能會有所調整。

它計算並評估所有重要的 危險因素， 使他們的名單，評估每一個人因素在最終結果的影響力，以評估它們發生的概率程度，制定了一系列旨在減少這些因素的影響的措施：推出一個新項目。

當然，對於金融投資管理的最重要的問題將是有效的在這個項目中，並在未來節約成本。 如果辦公室的人力資源進行創新，一定會取得成功，其對公司的管理的重要性將大幅增加，提高管理人員的專業動機與員工的工作，再加上新項目的實施的寶貴經驗。 今後，該公司將專注於發展人力資本和問題的系統解決方案。