工作時間分析：點，需要和實際問題。

縱觀其歷史人類致力於如何通過資源所需的最低量，包括工作時間更有效地工作。 許多世紀以來，我們制定了關於如何使工作盡可能高效的整個理論。 現在所有這些理論都反映在這個科學的管理，尤其是在涉及到與工作人員工作的一部分。 一個管理的最重要的方法是分析利用工作時間。

提出通過管理的第一個學校的代表這種方法 - 即所謂的科學的學校。 其代表來到該男子以同樣的方式作為對機器的操作工作，明知操作的員工，事實上，同一類型的，這意味著你能以某種方式讓他們實現更有效。 在這種情況下，使用時間的分析zasekaniyu減少到每個單獨的生產步驟所需的時間。 這是由於使用這種方法已經被科學證實分工的好處，即後來被證明是與輸送機生產的幫助，亨利·福特先生取得更大的成功。

如今，使用的分析 工作時間的基金 是一個稍微不同的過程。 首先，你需要確定什麼是可能的分析無論是在生產工廠，並在非生產使用的時候，也就是那些那裡的工作人員主要從事辦公室工作。 這是合乎邏輯的假設，對不同類型的這種方法的企業邏輯會略有不同，但總體將保持不變 - 你需要了解哪些操作花費時間最長的員工，並試著想像如何優化他們的工作方式。 使用由以下大型工業企業職工工作時間的分析表明，要提高企業的業績最簡單的方法是最大限度地製造業務的分離 - 由員工執行的更簡單的操作，高效，快速，他越這樣做，逐步使他們的全自動運動。

完全不同的是與辦公室工作人員的情況。 使用工作時間的基金由大型寫字樓點的員工到另一個問題的分析 - 辦公室員工不單調的體力工作，他們不再從事腦力勞動者，而且，他們往往依賴於這樣一個概念是“大限”的活動 - 限期交付工作。 正常人的心理告訴他們在最後期限之前完成的不合理，所以她經常被無限期地拖延下去，然後在最後時刻完成。

通過工作時間辦公人員的分析，還必須考慮到作用於工人帳戶的外部因素，如照明，在球隊的氣氛，需要中斷會議和約會等工作。 增加的有效方法 生產率 將是兩國經濟激勵-例如，支付保費的工作早產，並同時引進了以後交貨期限一罰。 這種方法顯示了與辦公室工作人員最有效的工作。

公司和採取措施提高生產力的勞動時間員工的分析是一些對任何公司的管理中最重要的步驟，因為員工更高效地工作，更多的利潤他們帶來。 我們希望我們的讀者高效的操作和高利潤！